Zavřít reklamu

Jako by to bylo včera, když jsem měl možnost osobně sledovat představení Vision Pro v Cupertinu a být jedním z prvních lidí na světě, kteří jej viděli na vlastní oči. Apple tehdy představoval něco, co mělo navždy změnit svět. Představoval zcela nový koncept toho, jak budou fungovat počítače, a snažil se nás přesvědčit, že to, co máme možnost nyní vidět, je cesta, kterou se budou technologie ubírat. Já spolu s dalšími stovkami tisíc lidí po celém světě jsme mu to uvěřili, a proto jsem si Vision Pro koupil. Ano, je pravda, že už v době, kdy jsem jej kupoval, bylo tak nějak zřejmé, že jeho využitelnost není nijak extrémní. Přesto jsem si však říkal, že jednak chci mít možnost natáčet syna v prostorovém záznamu a mít si jej kde přehrávat, ale také jsem věřil tomu, že Apple zkrátka nenechá tento projekt padnout na kolena.

Bohužel nyní, o dva roky později, vím, že jej Apple odepsal. Odepsal jej tím, že za dva roky prakticky nepřidal jedinou novou věc do visionOS. Odepsal ho tím, že nenavázal žádná nová partnerství s velkými společnostmi tvořícími hry, filmy nebo další obsah, a prostě hodil Vision Pro přes palubu. Je super, že jednou za rok přijde něco nového, jako je možnost sledovat NBA, ale naštěstí mám možnost chodit na NBA osobně, což je přece jen trochu jiný zážitek. Je super, že jsem měl možnost sledovat start Artemis II přes Vision Pro, a taky vlastně během loňského roku přidali jeden film. Měl neuvěřitelných 12 minut a byl to jediný film, který přidali.

Z těchto zážitků mi i dnes běhá doslova mráz po zádech, ale za 3499 dolarů to není zrovna to, co bych čekal. Nedostal jsem jedinou hru, kterou by mělo cenu si zahrát, nedostal jsem žádný nový obsah od Applu a kromě výše uvedených tří věcí jsem prakticky nedostal žádnou pozornost ze strany Applu, vývojářů ani kohokoli jiného. Nebrečím nad tím, že tento produkt stál to, co stál. Je mi to srdečně jedno. Spíš mě zaráží, že společnost jako Apple byla ochotna investovat miliardy dolarů do toho, aby na trh uvedla produkt, se kterým to zabalila prakticky dřív, než pořádně začala. Když Apple uvedl prakticky cokoli, bylo zpětně jasně vidět, jak měl produkt promyšlený a jak přesně věděl, jak na něm bude stavět. Přesně jsme viděli, že iPod sloužil k tomu, aby Apple uvedl iTunes Music Store a prodával nám hudbu. iPhone byl zase cestou k App Storu a milionům aplikací. A také jsme měli možnost vidět, že Apple už dopředu věděl, jak bude vypadat druhá, třetí a rámcově i desátá generace daného produktu.

V případě Vision Pro jsme zkrátka dostali na trh produkt, který přinesl extrémní revoluci z hlediska hardwaru, ale tím to celé skončilo. Nepřinesl žádnou vizi budoucnosti, nikdo vlastně nevěděl, jak s ním dál pracovat. Vývojáři nevěděli, jak jej uchopit, jak jej lidé budou používat, a jak se ukázalo prakticky hned po jeho představení, nevěděl to ani Apple. Zaráží mě, že Apple vlastně řekl stovkám tisíc lidí, kteří si Vision Pro koupili, že utratili peníze za něco, čemu se nevěnuje, do čeho nechce investovat energii a co ho už dál prakticky nezajímá. Nebyl to náhodou Apple, který proslul dlouhou podporou svých produktů, tím, že okolo nich buduje ekosystémy, a tím, že pro ně připravuje nové a nové funkce? Tak bohužel v případě Vision Pro mě Apple zklamal na celé čáře.

Dnes nejčtenější

.