Steve Jobs是这家库比蒂诺公司的联合创始人兼前首席执行官，也是计算机行业最杰出的人物之一。与乔布斯共事确实不容易，但尽管如此，许多员工还是对他很满意。anc他怀着敬意回忆道。
乔布斯主持的会议卓有成效，其核心原则有三大支柱：“让我们成为质量的标杆。有些人不习惯在一个追求完美的环境中工作。”这是乔布斯的一句名言。
Fotogalerie
他总是希望尽可能少的人提供建议
乔布斯的长期合作伙伴肯·西加尔在他的书《疯狂的简单》中描述了与苹果联合创始人共事的感受。例如，他描述了乔布斯如何策划与广告代理商的每周会议。 App星期一。
乔布斯在会议上注意到了一个新面孔。“他停了下来，”西格尔在他的书中写道，“他的目光落在了房间里某个不寻常的地方。他指着洛莉问道：‘你是谁？’”洛莉被邀请来参加会议，因为她负责一些会议正在讨论的市场营销项目。她如实向乔布斯解释了情况，乔布斯听了她的解释，但随后礼貌地请她离开。“洛莉，我想我们不需要你参加这次会议。谢谢。”
他对自己同样无情。巴拉克·奥巴马(Barack Obama)曾邀请他参加一个科技大亨的小型聚会，但乔布斯拒绝了邀请。总统按照他的口味杀了太多人。
您可能感兴趣
他确保有人负责该计划的每一项
Adam 《财富》杂志记者拉辛斯基在2011年对这种文化进行了调查。 App鲁。他详细描述了公司自乔布斯时代以来一直在使用的一些正式流程。乔布斯理念的核心是责任，即每个人都知道自己要承担什么责任。 Lashinsky 解释说 Apple 该系统称为 DRI（个人直接责任）。 “每个行动项目旁边都会有一个 DRI。” 这个短语在 Applu 认为，当有人试图查找参与某个项目的人员的联系信息时，他们会问： “这个项目的DRI是谁？”
前雇员 App曾经在iPod团队任职的Gloria Lin将DRI系统运用到了现在的公司，并介绍了DRI的工作原理。 “在一个快节奏、多任务的社会中，重要的事情被搁置不是因为人们不负责任，而是因为他们真的很忙。如果你把某件事视为你的孩子，你就会真正关心如何去做。”
您可能感兴趣
他没有让人们躲在PowerPoint后面
沃尔特·艾萨克森，传记作家 Steve Jobs， 说： “乔布斯讨厌正式的演讲，但喜欢随意的面对面会议。”
每个星期三下午，乔布斯都会与他的营销和广告团队会面。他禁止演示，因为他希望他的团队在不依赖技术的情况下进行辩论和批判性思考。
乔布斯告诉艾萨克森：“我讨厌人们用演示文稿代替思考。人们想通过演示来解决问题。我希望他们能积极参与，把事情摆在桌面上，而不是展示一堆幻灯片。真正懂行的人不需要PPT。”
所以请注意，现在所有追随者都会变得非常高效吗？
所以这没有什么革命性的，所有三个要点都可以签署。在它运作的公司里，PP确实被抛弃了，个人责任是理所当然的。大家都知道，与更多的人开会是没有成效的。乔布斯对这些原则的积极遵守令人惊叹。
复制 -> 粘贴。最近，它正严重走向未知。我认为最好不要分享任何东西，而不是继续复制已经发表过几次的旧文章。谁知道呢，也许我错了🤷♂️