Комерційне повідомлення: Польща значно змінилася за останнє десятиліття. Економіка зросла, рівень життя підвищився, а разом з нею розвивалися й вітчизняні компанії. Деякі з них цікаві вже не лише польським клієнтам, і ми також знаємо їхні послуги з Чехії та Словаччини. Кожна працює в іншій галузі, а також має різний спосіб побудови конкурентної переваги.
Компанії, які ми знаємо з повсякденного життя
Перша з них — Benefit Systems, компанія, відома своєю карткою MultiSport, яка надає доступ до тисяч спортивних та розважальних закладів. Однак компанія пропонує ширший спектр послуг.folio пільги для співробітників і за останні роки значно розширилася за межі Польщі. Її послугами зараз користуються клієнти, наприклад, у Чехії, Словаччині, Болгарії, Хорватії та Туреччині. Крім того, компанія володіє кількома сотнями фітнес-центрів. Розмір мережі сам по собі є великою перевагою. Чим більше людей користується MultiSport, тим вигідніше закладам приймати картку. А чим більше місць її приймають, тим привабливішою вона стає для інших клієнтів. Саме цей мережевий ефект може сприяти подальшому зростанню компанії.
Друга компанія – Digital Network, яка керує приблизно 20 000 рекламних площ у Польщі, починаючи від класичних billвід щитів до цифрових екранів. Хоча останні два десятиліття реклама була переважно онлайн-рекламою, традиційна зовнішня реклама може не залишитися в минулому. Люди стають дедалі більш стійкими до величезної кількості реклами в Інтернеті та взагалі перестають сприймати багато рекламних оголошень. Digital Network також виграє від сильної позиції на польському ринку, що також сприяло значному зростанню акцій компанії останнім часом.
Третя компанія — Żabka, яка стала майже синонімом невеликих продуктових магазинів та магазинів товарів щоденного вжитку в Польщі. Компанія вже керує близько 13 000 магазинами, і щодня через її магазини проходить близько чотирьох мільйонів покупців. Її франчайзингова модель допомагає їй швидко розширюватися. Pro Інвесторів також зацікавила пропозиція канадської компанії Alimentation Couche-Tard, яка володіє мережею магазинів Circle K. Вона запропонувала 32 злотих за акцію за всі акції Żabka, і тому ціна акцій близька до цього рівня. Однак на угоду все ще можуть вплинути регуляторні органи або можливий вихід однієї зі сторін.
Dino Polska робить ставку на власну модель
Останнім представником є Dino Polska. Це також роздрібний продавець продуктів харчування, але її магазини більші та зосереджені переважно на менших містах і селах. Компанія керує приблизно 3000 з них у Польщі. Dino намагається контролювати якомога більше свого бізнесу. Вона купує землю, будує магазини, а потім експлуатує їх. Вона також сама виробляє частину енергії, необхідної для їхньої роботи. Це суттєво відрізняється модель від Żabka, хоча обидві компанії працюють в одній галузі.
Однак роздрібна торгівля продуктами харчування є одним із найбільш конкурентних сегментів з відносно низькою маржею та високим тиском на ціни, заробітну плату та інші витрати. Pro Тому для інвесторів важливо не лише те, наскільки швидко зростають окремі мережі, але й чи зможуть вони перетворити своє зростання на довгострокову стійку прибутковість.
Чотири компанії, чотири різні конкурентні переваги
Таким чином, Benefit Systems, Digital Network, Żabka та Dino Polska показують, що польський фондовий ринок пропонує набагато більше, ніж просто банки чи енергетичні компанії. Кожна з цих компаній має різну бізнес-модель. Benefit Systems виграє від мережевого ефекту, Digital Network — від сильної позиції у зовнішній рекламі, Żabka — від франчайзингової моделі, а Dino — від контролю над значною частиною свого бізнес-ланцюжка. Ви можете дізнатися більше про ці чотири польські компанії, їхній бізнес та поточну ринкову ситуацію в відео з XTBЯкщо ви бажаєте придбати польські акції, ви можете зробити це абсолютно безкоштовно через Платформа XTB.
Інвестиції ризиковані. Інвестуйте відповідально.
