Закрити оголошення

Безумовно, у світі знайдеться велика кількість людей, які вб’ють заради можливості працювати під керівництвом легендарного Стіва Джобса. Крім усього іншого, він славився не тільки перфекціонізмом і увагою до деталей, а й вибуховістю і педантичністю. Дати такій людині відгук про її власну роботу може бути досить складним завданням.

Що не так?

Спеціаліст з маркетингу Енді Раскін на сайті Medium поділився історією про те, як Steve Jobs займався відгуками співробітників під час роботи в PixarancРаскін не посилається на джерело своєї інформації, але він розповів, що це був відомий співробітник на керівній посаді.

На початку нового тисячоліття йому довелося Steve Jobs розподілити свій час між компаніями Apple і Pixar. Кажуть, що він провів більшу частину свого дня в AppЛу та Pixar мали значно менше часу, тому йому потрібно було якнайшвидше та якомога точніше знати, на чому зосередитися. Він організовував зустрічі, які завжди об’єднували кілька команд одночасно, і працював над тим, щоб отримати зворотній зв’язок від своїх співробітників.ancв.

Steve Jobs Він добре розумів свою репутацію, тож знав, що якби він поставив на пленарному засіданні загальне запитання на кшталт «Чи є у когось коментарі щодо покращень?» він, мабуть, зустрів би збентежене мовчання. Натомість він завжди обирав когось із співробітниківancі попросив його сказати йому одну річ, яка, на його думку, не працює в компанії так, як слід. Він терпляче чекав на відповідь, а потім запитав решту команди, чи згодні вони з твердженням людини. Потім він повторив ту саму процедуру з іншими співробітниками.ancпоки він не матиме задовільного уявлення про те, що хоче його роботодавецьancВін також думає про управління суспільством.

Питання, запитання, запитання

Наведена вище процедура насправді не є незвичною для Джобса. Задавати людям несподівані запитання – це практика, якою співзасновник компанії Apple захопився на початку своєї кар’єри. Джобс, безсумнівно, не просто зберігав свої допитливі запитання для зустрічей у компанії – наприкінці 1990-х років він любив підходити до ліфта, яким їздили інші співробітники.ancі компанію, і запитав їх, що вони зробили для компанії минулого разу і що б вони виділили у своєму проекті. Легенда свідчить, що кілька співробітників опитали таким чиномancдовелося залишити компанію після неправильної відповіді на запитання.

Найчитаніший сьогодні

.