Elon Musk Şirketlerinin yönetimini klasik bir kurumsal disiplin çerçevesinde ele almamasıyla tanınıyor. Bunun en iyi örneklerinden biri, Nisan 2018'de çalışanlarına gönderdiği dahili bir e-postadır.ancTesla. Otomobil üreticisi o sırada Model 3 üretiminin son derece zorlu bir şekilde artırılması sürecinin ortasındaydı ve Musk, yer kapladığını düşündüğü her şeyi ortadan kaldırmak istiyordu.ancve gereksiz yere yavaşladı.
Mesaj sekiz yıldan daha eski, ancak son günlerde sosyal medyada yeniden yayılmaya başladı. Bunun nedenini anlamak çok zor değil. Musk, mesajda büyük şirketler için şaşırtıcı derecede basit olan birkaç verimlilik kuralını açıklamıştı. Bir toplantı gereksizse, iptal edin. Toplantıda yapacak bir şeyiniz yoksa, ayrılın. Ve başka bir departmandan biriyle bir şeyi çözmeniz gerekiyorsa, bilgiyi birkaç yönetici üzerinden geçirmek yerine doğrudan onlarla konuşun.
1. Musk, büyük toplantıların sorun olduğunu söylüyor.
İlk kural, büyük bir şirkette çalışmış hemen herkesin muhtemelen aşina olduğu bir olguyla ilgilidir: çok sayıda katılımcının olduğu uzun toplantılar. Musk, e-postasında bunları büyük şirketlerin ve çalışanların sorunlarından biri olarak tanımladı.ancHerkese fayda sağlayacağından emin olmadığı sürece büyük toplantılardan kaçınılmasını tavsiye etti.
Eğer büyük bir toplantı gerçekten yapılacaksa, mümkün olduğunca kısa olmalı diyor. Fikir basit: On çalışanın katılacağı bir saatlik bir toplantı.ancçünkü şirket aslında nestBir saatlik çalışma süresi, ancak on insan-saati gerektiriyor.
2. Düzenli toplantılar sadece alışkanlıktan ibaret olmamalıdır.
Musk'ın da düzenli olarak yapılan toplantılara benzer bir görüşü vardı. Şirket gerçekten acil bir sorunu çözmediği sürece, bu toplantılara katılmanın bir anlamı olmadığını düşünüyordu.ancÖrneğin, takvimlerinde her Pazartesi için bir toplantı planlanmış olması nedeniyle sürekli olarak bir araya gelmeleri gerekmez mi?
Ona göre, asıl sorun çözüldükten sonra bu tür toplantıların sıklığı hızla azalmalıdır. Bu basit bir prensip, ancak en yaygın kurumsal alışkanlıklardan birine ters düşüyor: bazı toplantılar, birileri tarafından takvimde tekrar eden bir etkinlik olarak oluşturulduğu için aylarca veya yıllarca devam ediyor.
Fotoğraf Galeri
Tesla Botu
siber kamyon tesla
tesla cybertruck ön bagaj kontrolü
tesla bot eli
tesla bot kafası
tesla ayakkabı showroom'u
nyc tesla bot
tesla robotu new york
tesla robotu
Tesla Botu
tesla tarafından bot
Tesla Bot insansı robot
Tesla Bot NYC
Tesla ayakkabı detayı
tesla bot insansı
3. Toplantıya katkıda bulunacak bir şeyiniz yoksa, ayrılın.
Musk'ın e-postasının muhtemelen en ünlü kısmı ise daha da radikal.ancÖzetle, Tesla çalışanlarına, bir toplantı veya telekonferans sırasında varlıklarının herhangi bir değer katmadığını fark ederlerse ayrılmaları gerektiğini söyledi.
Musk, gereksiz bir toplantıdan ayrılmanın kaba bir davranış olmadığını vurguladı. Ona göre asıl kötü olan, bir kişinin toplantının sonucu için önemli olmamasına rağmen toplantıda kalmaya zorlanması ve zaman kaybetmesidir.
Bu nokta, e-postanın en çok alıntı yapılan kısımlarından biri haline geldi. Geleneksel yönetim anlayışına sahip birçok şirkette, bir çalışanın toplantının ortasında kalkıp gitmesi muhtemelen tepkilere yol açacaktır. miniEn azından birkaç şaşkın bakış.
4. Kimsenin anlamadığı kısaltmaları unutun.
Musk'ın bir sonraki kuralı kurumsal terminolojiye odaklandı. Ona göre Tesla, anlaşılması daha fazla açıklama gerektiren ürünler, yazılımlar ve iç süreçler için gereksiz kısaltmalar veya karmaşık isimler kullanmamalıdır.
Musk'a göre, bir çalışanın geniş bir kurumsal terminoloji bilmesini gerektiren her şey iletişimi zorlaştırır. İnsanlar, şirkette normal şekilde çalışabilmek için düzinelerce şirket içi kısaltmayı öğrenmeye zorlanmamalıdır.
5. Bilgiler mümkün olan en kısa yoldan iletilmelidir.
İşte Musk'ın şirket yönetme fikrinin daha da ilginç hale geldiği nokta burası.ancÇalışanlara sorunları çözerken geleneksel hiyerarşik yapıyı otomatik olarak izlememelerini tavsiye etti. Örneğin, bir teknisyenin başka bir departmandaki biriyle bir sorunu çözmesi gerektiği bir durumu düşünün. Geleneksel bir şirkette, bilgi çalışanlar arasında dolaşabilir.ancÖnce müdürüne, sonra direktöre, sonra ikinci departmanın yönetimine ve ancak ondan sonraoneSorunu gerçekten çözebilecek kişiye başvurun.
Musk'a göre, böyle bir prosedür gereksiz. İletişim, sorunu çözebilecek kişiye en kısa yoldan ulaşmalıdır.
6. İstihdam EtmekancFarklı departmanlar bile birbirleriyle doğrudan iletişim kurmalıdır.
Bir diğer kural da önceki noktayla yakından ilgilidir. Musk, departmanlar arası zayıf iletişimi şirketlerdeki sorunların ana kaynaklarından biri olarak görüyordu. Ona göre çözüm, organizasyon yapısı genelinde bilginin serbest akışında yatmaktadır. İki kişinin birlikte bir şeyi çözmesi gerekiyorsa, birbirleriyle konuşmaları yeterlidir. Ona göre, bilgi yöneticiden, müdürden, başkan yardımcısından geçip şirketin başka bir bölümüne aynı şekilde inmemelidir.
Aslında bu, aynı şirket için çalışan ancak birbirleriyle neredeyse ayrı şirketlermiş gibi iletişim kuran departmanların oluşturduğu klasik bilgi silosunu ortadan kaldırma çabasıdır.
7. Bir şirket kuralı mantıklı değilse, değiştirilmelidir.
Son ilke belki de Musk'ın düşünce tarzını en iyi şekilde özetliyor. İstihdam edin.ancÇalışanlara karar verirken sağduyuyu kullanmalarını tavsiye etti. Ona göre, belirli bir şirket kuralına uymak belirli bir durumda açıkça saçmaysa, sorun çalışanda olmayabilir.anci. ProSorun kuralın kendisinde olabilir ve şirket bunu değiştirmelidir.
Başka bir deyişle, süreç sonuçtan daha önemli olmamalıdır. Kurallar, insanların daha verimli çalışmasına yardımcı olmalı, sırf iç kurallarda yazılı diye herkesin mantıklı olmadığını bildiği bir şeyi yapmaya zorlamamalıdır.
Bu e-posta, Tesla'nın en zorlu dönemlerinden birinde oluşturuldu.
Şunu da eklemekte fayda var ki, bu Elon Musk'tan gelen yeni bir e-posta değil. Mesaj şuradan geliyor: 17 Nisan 2018Tesla, Model 3'ün seri üretimine başlarken çok zorlu bir dönemden geçiyordu.
Otomobil üreticisi üretim kapasitesini önemli ölçüde artırmaya çalışıyordu ve Musk haftada birkaç bin Model 3 üretmeyi hedefliyordu. E-posta sadece genel yönetim tavsiyelerinden oluşan bir derleme değildi. Şirketin operasyonlarını hızlandırmak ve Musk'ın daha hızlı karar alma ve üretimi engellediğini söylediği engelleri ortadan kaldırmak için yapılan çok daha geniş bir çabanın parçasıydı.
İç yazışmanın güncel versiyonu medya tarafından elde edildi ve daha sonra gerçekliği doğrulandı. Verimliliğe ayrılan son bölüm daha sonra bağımsız olarak yayılmaya başladı ve yıllar içinde sosyal ağlarda tekrar tekrar gündeme geldi.
Sekiz yıl sonra, bazı kurallar şaşırtıcı derecede benzer geliyor.
Belki de e-postayla ilgili en ilginç şey, ne kadar az eskimiş olmasıdır. Çalışma şeklimiz 2018'den beri önemli ölçüde değişti. Yaygınlaştı. home officeVideo konferans, Slack, Teams ve iletişim hızını artırması beklenen diğer birçok araç. Aynı zamanda, toplantılar, video görüşmeleri ve daha birçok fırsat ortaya çıktı.onemesaj dizilerine.
Musk'ın kuralları çok basit bir prensibe dayanıyor: Sonuca yardımcı olmadan zaman tüketen her şeyi ortadan kaldırmak. Daha az toplantı, daha az kurumsal jargon, daha az hiyerarşi ve daha doğrudan iletişim.
Elbette, bu, benzer bir yönetim tarzının her şirkette veya her durumda işe yarayacağı anlamına gelmez. Bazı süreçler ve kontroller bir nedenden dolayı vardır ve hiyerarşiyi aşırı agresif bir şekilde ortadan kaldırmak kendi sorunlarını da beraberinde getirebilir. Bunun bir örneği olarak... Elon Musk Tesla'nın tarihinin en kritik dönemlerinden birinde şirketin faaliyetlerini sorgulayan bu sekiz yıllık e-posta, bugün bile hâlâ dikkat çekici.
A miniBundan en az bir kural çıkarılabilir: Eğer on kişi bir saat boyunca bir toplantıda oturuyorsa ve bunlardan sekizi orada olmayabilir; sorun verimliliklerinde olmayabilir. ProBu tavsiye kötü.
Evet, bizde de var ve %90'ı ilgimi çekmeyen veya bilmem gerekmeyen şeyler ve yine de oraya gitmek zorundayım. Ama ücretli, bu yüzden biraz öğrenme süreci oluyor ve sonra doğruca öğle yemeğine geçiyorsunuz.
Evet, bizde de var ve %90'ı ilgimi çekmeyen veya bilmem gerekmeyen şeyler ve yine de oraya gitmek zorundayım. Ama ücretli, bu yüzden biraz öğrenme süreci oluyor ve sonra doğruca öğle yemeğine geçiyorsunuz.