Закрыть объявление

В мире наверняка нашлось бы большое количество людей, готовых убить за возможность работать под руководством легендарного Стива Джобса. Помимо прочего, он славился не только своим перфекционизмом и вниманием к деталям, но и взрывной силой и педантичностью. Дать такому человеку отзыв о его собственной работе может быть довольно сложной задачей.

Что не так?

Специалист по маркетингу Энди Раскин на сайте Средний поделился историей о том, как Steve Jobs имел дело с отзывами сотрудников во время своей работы в PixarancРаскин не называет источник своей информации, но сообщает, что это был известный сотрудник, занимающий руководящую должность.

В начале нового тысячелетия ему пришлось Steve Jobs делить свое время между компаниями Apple и Пиксар. Говорят, что большую часть дня он проводил в AppУ Лу и Pixar было значительно меньше времени, поэтому ему нужно было как можно быстрее и точнее понять, на чем сосредоточиться. Он организовывал совещания, на которых всегда собиралось несколько команд одновременно, и старался получить обратную связь от своих сотрудников.ancв.

Steve Jobs Он прекрасно осознавал свою репутацию, поэтому знал, что если бы он задал пленарному заседанию общий вопрос вроде «Есть ли у кого-нибудь замечания по поводу улучшений?» его, вероятно, встретили бы смущенным молчанием. Вместо этого он всегда выбирал одного из сотрудниковancи попросил его рассказать ему об одной вещи, которая, по его мнению, не работает в компании так, как должна. Он терпеливо дождался ответа, а затем спросил остальных членов команды, согласны ли они с утверждением этого человека. Затем он повторил ту же процедуру с другими сотрудниками.ancпока у него не будет удовлетворительного представления о том, чего хочет его работодательancОн также думает об управлении обществом.

Вопросы, вопросы, вопросы

Описанная выше процедура на самом деле не является чем-то необычным для Джобса. Задавать людям неожиданные вопросы — это практика, которую соучредитель компании Apple полюбил в начале своей карьеры. Джобс, конечно же, приберегал свои пытливые вопросы не только для корпоративных собраний — в конце 1990-х он любил подходить к лифту, в котором ехали другие сотрудники.ancи компании, и спросили их, что они сделали для компании в последний раз и что бы они хотели выделить в своем проекте. Легенда гласит, что некоторые из сотрудников, опрошенных таким образом,ancбыл вынужден покинуть компанию после неправильного ответа на вопрос.

Сегодня самое читаемое

.