După plecarea mea din AppÎn 2012, accentul principal al lui Scott Forstall este pe producțiile de pe Broadway. În calitate de fost angajat al gigantului din Cupertino și cineva despre care mulți cred că ar fi putut deveni următorul Steve Jobs, Forstall este un intervievat recunoscător pentru diverse interviuri despre cum a fost meseria sa de vicepreședinte al managementului de produs. iPhone software. Într-una dintre ele a vorbit despre Steve Jobs, Apple TV si alte subiecte interesante.
Te-ar putea interesa
În octombrie anul trecut, Forstall a apărut ca invitat la emisiunea Philosophy Talk - un episod numit The Creative Life, totuși YouTube a primit-o abia acum. După cum sugerează și titlul episodului, subiectul principal al interviului a fost creativitatea și modul în care colaborarea lui Forstall cu Jobs a influențat-o. Ca și în alte interviuri care au implicat Jobs, a fost discutată și natura ciudată a cofondatorului. Applu.
Forstall își amintește că în timp ce lucra la un nou proiect, Jobs a reușit să creeze un mediu care a încurajat creativitatea. De exemplu, le-a oferit membrilor echipei Mac OS X o lună întreagă pentru a lucra la orice au ales: „Unul dintre lucrurile pe care le-am făcut după fiecare finalizare a fost că departamentul i-a permis să petreacă întreaga lună făcând orice lucru își dorea. . Este un fel de nebunie pentru că erau mii de oameni pe lună și milioane de dolari cheltuiți pentru a-i lăsa pe acești oameni să facă tot ce vor. Dar apoi au venit cu idei incredibile”, a recunoscut Forstall. După luna menționată mai sus, toți și-au prezentat creațiile la Forstall - și o astfel de prezentare a dus la nașterea celui mai târziu Apple TV. "Apple TV „A fost inventat pentru că am permis cuiva să facă ceea ce vrea pentru o lună întreagă”, a spus el.
Fotogalerie
S-a discutat și problema asumării riscurilor în domeniul creativității, Forstall citând decizia ca exemplu Apppentru a acorda prioritate lansării iPod nano față de iPod mini. În propriile sale cuvinte, această mișcare ar fi putut avea un impact potențial devastator asupra companiei, dar pe termen lung nu a fost de fapt nimic de îngrijorat: „Cred că întotdeauna îți asumi riscuri. ÎN AppAm fost cândva în pragul falimentului. Am ieșit cu iPod-ul și s-a vândut bine, pentru o vreme a fost cel mai bine vândut produs din istorie. Apoi am venit cu iPod nano. Știam că o vom dezvolta și am anulat întreaga linie de iPod. mini chiar înainte de a lansa un nou produs. Ar fi putut distruge compania, dar am făcut-o pentru că am crezut în ea și ne-am asumat riscul”, a conchis el.
Trebuie să spun că aș prefera să-l văd ca CEO. iOS Până la versiunea 6 ofereau o experiență diferită (subiectiv mai bună) față de sistemul de la versiunea 7 în sus. În mod similar, macOS până la Mavericks a fost o experiență complet diferită față de cea de astăzi. Aș fi foarte interesat de cum ar arăta dezvoltarea software a acestor sisteme „în direcția inițială”, adică unde ar ajunge fără o schimbare fundamentală în management...
Cu siguranță la fel.
Cu siguranță la fel.
În nici un caz. Daca ar fi asa de bun ar fi putut sa faca ceva si dupa plecare, si ce face acum???
El este angajat în producție. O persoană poate fi grozavă fără a fi o celebritate într-un anumit domeniu