Po moim wyjeździe z AppW 2012 roku Scott Forstall skupił się przede wszystkim na produkcjach na Broadwayu. Jako były pracownik giganta z Cupertino i ktoś, o kim wielu sądzi, że może zostać następnym Stevem Jobsem, Forstall jest wdzięcznym rozmówcą, który opowiada o tym, jak wyglądała jego praca na stanowisku wiceprezesa ds. zarządzania produktem. iPhone oprogramowanie. W jednym z nich mówił o Steve’ie Jobsie, Apple TV i inne ciekawe tematy.
Może cię zainteresować
W październiku ubiegłego roku Forstall pojawił się jako gość w programie Philosophy Talk – odcinku zatytułowanym jednak The Creative Life YouTube zrozumiała to dopiero teraz. Jak sugeruje tytuł odcinka, głównym tematem wywiadu była kreatywność i to, jak wpłynęła na nią współpraca Forstalla z Jobsem. Podobnie jak w innych wywiadach z udziałem Jobsa, poruszono także kwestię ekscentrycznej natury współzałożyciela firmy. Applu.
Forstall wspomina, że podczas pracy nad nowym projektem Jobsowi udało się stworzyć środowisko zachęcające do kreatywności. Jako przykład dał członkom zespołu Mac OS X cały miesiąc na pracę nad tym, co wybrali: „Jedną z rzeczy, które zrobiłem po każdym ukończeniu, było to, że dział pozwolił mu spędzić cały miesiąc na wykonywaniu dowolnej pracy, na którą miał ochotę . To trochę szalone, bo wymagało to tysięcy ludzi miesięcznie i milionów dolarów, aby pozwolić tym ludziom robić, co chcą. Ale potem wpadli na niesamowite pomysły” – przyznał Forstall. Po wspomnianym miesiącu wszyscy zaprezentowali swoje dzieła Forstallowi - i jedna z takich prezentacji doprowadziła do narodzin kolejnej Apple TV, "Apple TV „Wymyśliliśmy to, bo pozwoliliśmy ludziom robić, co chcieli przez cały miesiąc” – powiedział.
Fotogaleria
Poruszono także kwestię podejmowania ryzyka w obszarze kreatywności, a Forstall jako przykład podał decyzję Appaby nadać priorytet wydaniu iPoda nano nad iPodem mini. Jak sam stwierdził, ruch ten mógł mieć potencjalnie niszczycielskie skutki dla firmy, ale w dłuższej perspektywie nie było powodu do obaw: „Uważam, że zawsze trzeba podejmować ryzyko. W AppKiedyś stanęliśmy na skraju bankructwa. Wprowadziliśmy na rynek iPoda, który sprzedawał się świetnie. Przez pewien czas był to najlepiej sprzedający się produkt w historii. Potem wpadliśmy na pomysł iPoda nano. Wiedzieliśmy, że będziemy to rozwijać i anulowaliśmy całą linię iPodów mini jeszcze przed wypuszczeniem nowego produktu. Mogło to zniszczyć firmę, ale zrobiliśmy to, ponieważ w to wierzyliśmy i podjęliśmy ryzyko” – podsumował.
Muszę przyznać, że wolałbym widzieć go na stanowisku dyrektora generalnego. iOS do wersji 6 oferował inne doświadczenie (subiektywnie lepsze) niż system od wersji 7 w górę. Podobnie, macOS do Mavericks był zupełnie innym doświadczeniem niż jest dzisiaj. Byłbym bardzo zainteresowany tym, jak wyglądałby rozwój oprogramowania tych systemów „w pierwotnym kierunku”, to znaczy, dokąd dotarliby bez fundamentalnej zmiany w zarządzaniu...
Zdecydowanie też.
Zdecydowanie też.
Nie ma mowy. Gdyby był taki dobry, byłby w stanie coś zrobić nawet po odejściu, a co on robi teraz???
Zajmuje się produkcją. Można być wielkim, nie będąc gwiazdą w jakiejś dziedzinie