Kiedy zaczęto tak mówić Apple połączono z GT Advanced, wszyscy byliśmy podekscytowani. Przecież to tylko GT Advanced była firmą, która weszła na rynek z całkowicie rewolucyjną metodą produkcji kryształów szafirowych, które są najcieńsze na świecie, a podczas ich produkcji nie używa się ich wcale lub używa się ich bardzo mało. miniodpady komunalne. Zaawansowany GTancEd wpadł na pomysł i stworzył urządzenie, które może „pociąć” na kawałki 26-mikrometrowe arkusze szafiru w wyjątkowy sposób.
Urządzenie „wstrzeliwuje” jony wodoru pod ogromnym ciśnieniem do szafiru, który zatapia się w nim na głębokość dokładnie 26 mikrometrów. Następnie szafir podgrzewa się do takiej temperatury, że jony wodoru ulegają przemianie w gazowy wodór, co zwiększa jego objętość i w ten sposób oddziela warstwę szafiru o grubości 26 mikrometrów, która jest oddzielona od reszty masy szafiru, na które jony wodoru są następnie ponownie „wystrzeliwane”. Proces ten jest stale powtarzany, dzięki czemu firma jest w stanie uzyskać cienkie arkusze szafiru o grubości 26 mikrometrów.
Ale to, co zaczęło się jako jedno wielkie marzenie, stało się...onec trafiło do sądu, gdzie upadła spółka GT Advanced oskarża Apple z przymusu i z warunków, których nie można było zaobserwować. The Wall Street Journal jednak teraz pozwala przyjrzeć się bliżej negocjacjom GT AdvancRedaktorzy i redaktorzy, którzy mieli okazję obserwować sam proces, odkryli, że prawda jest nieco inna, niż przedstawia ją GT Adv.ancwyd. Firma twierdzi, że Apple zmusił ją do bankructwa w uciążliwych i trudnych warunkach, ponieważ nie była w stanie wytwarzać produktów w takich warunkach. Ale prawda leży gdzie indziej.
W chwili, gdy GT Advanced podpisał kontrakt z Applem, firma miała świetny patent i działające urządzenie, ale nie miała doświadczenia w produkcji stu milionów slajdów rocznie. Firma podjęła więc działania bez żadnego doświadczenia i jak się okazało, był to fatalny błąd. Podczas pierwszej próby przecięcia szafiru, ważący 578 funtów kawałek szafiru okazał się podobno wadliwy i bezużyteczny, więc firma zamówiła kolejny, ale ten w tajemniczy sposób złamał się i pękł. NakoneWszystko doszło do tego, że ponad połowa szafirowych cylindrów, których produkcja zajmuje 30 dni i kosztuje 20 tys. dolarów za sztukę, uległa zniszczeniu i stała się bezużyteczna.
Według zatrudnieniaancWedług osób, z którymi rozmawiał Wall Street Journal, firma stara się zatrudnić jak najwięcej pracowników.anczatrudniła pracowników, którzy nie mieli żadnego doświadczenia i nigdy w życiu nie obsługiwali pieca szafirowego. GT szybko zatrudniło 700 pracownikówanci nie pomyślał o tym, że osoba, która teraz ma przetwarzać jeden z najdroższych materiałów na świecie, nigdy wcześniej nie widziała podobnego produktu, nawet takiego, który byłby z niego wykonany. Proproces rekrutacjiancbyło tak ekstremalnie szybkie, że do końca wiosny zatrudniliśmy ponad 100 nowych pracownikówancNie wiedzieli nawet, przed kim odpowiadają i kto jest ich przełożonym.
Inni pracownicyancnawet wtedy potwierdzili, że w firmie nie ma kontroli obecności, co doprowadziło do niezwykle wysokiej liczby zwolnień lekarskich, czego nie spotyka się nigdzie indziej. Firma jestonec zatrudniło ponad 800 pracownikówancktórzy mieli pracować przy piecach szafirowych, ale dopiero po GT AdvancKiedy zatrudniono pracownika, firma odkryła, że tak naprawdę nie ma najważniejszej rzeczy, czyli wystarczającej liczby pieców, dlatego pracownicyancZgłaszali także, że musieli wielokrotnie zamiatać podłogę, aby mieć co robić, ponieważ piece, przy których mieli pracować, po prostu nie były dostępne. Wszystko zatem wydaje się być nieco inne, niż opisują to przedstawiciele firmy w sądzie.
