Lukk annonse

Mens de nåværende ansatteancog selskaper Apple De snakker praktisk talt ikke om driften, de tidligere snakker ganske villig om selskapet. Et eksempel er Bob Burrough, som i AppHan jobbet der i totalt syv år og opplevde både Steve Jobs og Tim i lederstillinger. Cookog. I et intervju med CNBC beskrev han en gang hvordan selskapet Cookendret under hans ledelse, og forklarte hvorfor han ikke anser en rekke av endringene som positive og fordelaktige.

Ifølge Burrough spiller de to ledernes forskjellige natur en betydelig rolle i den forskjellige tilnærmingen. Tim Cook Etter å ha overtatt selskapet begynte han å prioritere teamarbeid fremfor suksessen til enkeltprosjekter, noe som ifølge Burrough bremser innovasjonen betydelig. Når Burrough husker hvordan Apple så ut som i 2007, sammenligner selskapet med det ville vesten. Selv begynte han å jobbe under veiledning av én bestemt leder, men i løpet av de to første årene jobbet han ofte med prosjekter som ikke falt under denne lederens veiledning i det hele tatt. "Det var fordi organisasjonen ikke var prioritet, prosjektene var prioritet," Burrough forklarer. Folk i AppDe tok for seg akkurat de problemene de var i stand til å løse, uavhengig av deres reelle spesialisering eller stillingstittel. Først iPhone for eksempel kom det ifølge Burrough fra et visst kaos som til en viss grad hersket i selskapet under Jobs' ledelse. Måten å lede et selskap på som han praktiserer Tim CookBurrough sammenligner det med ledelsesstilen til Palm, hvor team er underlagt en streng og nøye planlagt organisasjon og hvor et visst hierarki er satt opp.

I intervjuet snakket Burrough også om den iboende motviljen mot konflikter av alle slag, som er karakteristisk for Tim Cooka. Cook I følge Burrough, i sitt ønske om å undertrykke eventuelle konflikter i selskapet, nølte han ikke med å sparke noen ledere – Burrough kalte for eksempel Scott Forstall i denne sammenhengen. Denne måten å tenke på, men Steve Jobs Han brukte det ikke i det hele tatt og kjempet vanligvis ikke mye mot interne tvister, konkurransekamper innad i selskapet og andre lignende fenomener. Apple Ifølge Burrough er det rett og slett Cookble omgjort til et «kjedelig driftsselskap» av ledelsen hans. Alle tidligere ansatteancmen Burroughs noe kontroversielle mening deles ikke. «iPodens gudfar» Tony Fadell benekter for eksempel at Steve Jobs under hans periode i ledelsen Applu førte på en eller annen måte til konflikter og kamper i selskapet, og insisterte på at alle teamene alltid jobbet sammen for å finne den ideelle løsningen med best ytelse.

Dagens mest leste

.