Elon Musk Hij staat erom bekend dat hij het management van zijn bedrijven niet als een klassieke bedrijfsdiscipline beschouwt. Een van de beste voorbeelden hiervan is een interne e-mail die hij in april 2018 naar medewerkers stuurde.ancTesla. De autofabrikant zat op dat moment midden in een extreem veeleisende opschaling van de Model 3-productie, en Musk wilde alles elimineren wat volgens hem ruimte in beslag nam.ancen onnodig vertraagd.
Het bericht is meer dan acht jaar oud, maar de afgelopen dagen is het opnieuw opgedoken op sociale media. Het is niet moeilijk te begrijpen waarom. Musk beschreef erin een aantal productiviteitsregels die verrassend eenvoudig zijn voor grote bedrijven. Als een vergadering onnodig is, annuleer hem dan. Als je er niets te doen hebt, ga dan weg. En als je iets met iemand van een andere afdeling moet bespreken, praat dan rechtstreeks met die persoon in plaats van de informatie via verschillende managers te laten lopen.
1. Musk zegt dat grote bijeenkomsten een probleem vormen.
De eerste regel betreft een fenomeen dat waarschijnlijk bekend is bij vrijwel iedereen die ooit in een groot bedrijf heeft gewerkt: lange vergaderingen met een groot aantal deelnemers. Musk noemde ze in zijn e-mail als een van de problemen van grote bedrijven en hun werknemers.ancHij adviseerde mensen om grote bijeenkomsten te vermijden, tenzij ze er zeker van zijn dat ze voor alle betrokkenen waarde toevoegen.
Als er echt een grote vergadering moet plaatsvinden, zegt hij, dan moet die zo kort mogelijk zijn. Het idee is simpel. Een vergadering van een uur met tien medewerkers.ancomdat het bedrijf eigenlijk nestHet kost één uur aan arbeidstijd, maar tien manuren.
2. Regelmatige vergaderingen mogen niet louter uit gewoonte plaatsvinden.
Musk had een vergelijkbare mening over regelmatig terugkerende vergaderingen. Tenzij het bedrijf een werkelijk urgent probleem oploste, zag hij geen reden om eraan deel te nemen.ancZe zouden elkaar constant moeten ontmoeten, simpelweg omdat ze bijvoorbeeld elke maandag een afspraak in hun agenda hebben staan.
Zodra het acute probleem is opgelost, zou de frequentie van dergelijke vergaderingen snel moeten afnemen, zegt hij. Het is een eenvoudig principe, maar het druist in tegen een van de meest voorkomende gewoonten binnen bedrijven: sommige vergaderingen gaan maanden of zelfs jaren door, simpelweg omdat iemand ze ooit als terugkerende gebeurtenis in de agenda heeft gezet.
Fotogalerij
Tesla Bot
Tesla Cybertruck
Tesla Cybertruck kofferbakbediening voor
tesla bot hand
tesla bot hoofd
Tesla schoenen showroom
nyc tesla bot
teslabot new york
tesla-robot
Tesla Bot
bot van Tesla
Tesla Bot humanoïde robot
Tesla Bot NYC
Tesla schoenen detail
tesla bot humanoïde
3. Als je niets kunt bijdragen aan de vergadering, ga dan weg.
Het meest bekende deel van Musks e-mail is wellicht nog radicaler.ancHij vertelde de Tesla-medewerkers in feite dat als ze tijdens een vergadering of telefonische conferentie merkten dat hun aanwezigheid geen toegevoegde waarde bood, ze moesten vertrekken.
Musk benadrukte dat hij het niet onbeleefd vindt om een onnodige vergadering te verlaten. Hij vindt het erger wanneer iemand gedwongen wordt om in een vergadering te blijven en tijd te verspillen, ook al is die persoon niet belangrijk voor de uitkomst ervan.
Dit punt werd een van de meest geciteerde passages uit de hele e-mail. In veel traditioneel geleide bedrijven zou een werknemer die midden in een vergadering opstaat en wegloopt waarschijnlijk tot een storm van protest leiden. miniEr waren in ieder geval een paar verbaasde blikken.
4. Vergeet afkortingen die niemand begrijpt.
Musks volgende regel betrof het jargon binnen het bedrijf. Volgens hem zou Tesla geen onnodige afkortingen of complexe namen moeten gebruiken voor producten, software en interne processen als de betekenis ervan nader moet worden toegelicht.
Volgens Musk bemoeilijkt alles wat van een werknemer vereist dat hij of zij een uitgebreide bedrijfstaal kent, de communicatie. Mensen zouden niet gedwongen moeten worden om tientallen interne afkortingen te leren om normaal te kunnen functioneren binnen het bedrijf.
5. Informatie moet via de kortst mogelijke route reizen.
Dit is waar Musks idee over het leiden van een bedrijf pas echt interessant wordt.ancHij adviseerde medewerkers om bij het oplossen van problemen niet automatisch de traditionele hiërarchische lijn te volgen. Stel je bijvoorbeeld een situatie voor waarin een technicus iets moet oplossen met iemand van een andere afdeling. In een traditioneel bedrijf kan informatie van medewerker naar medewerker doorstromen.anceerst naar zijn manager, dan naar de directeur, vervolgens naar het management van de tweede afdeling en pas daarna.oneck naar de persoon die het probleem daadwerkelijk kan oplossen.
Volgens Musk is zo'n procedure overbodig. Communicatie moet de kortste weg nemen naar de persoon die het probleem kan oplossen.
6. WerkgelegenheidancZelfs verschillende afdelingen zouden rechtstreeks met elkaar moeten communiceren.
Een andere regel hangt nauw samen met het vorige punt. Musk beschouwde slechte communicatie tussen afdelingen als een van de belangrijkste bronnen van problemen in bedrijven. Volgens hem ligt de oplossing in een vrije informatiestroom binnen de organisatiestructuur. Als twee mensen samen iets moeten oplossen, moeten ze gewoon met elkaar praten. Volgens hem zou informatie niet via de manager, directeur, vicepresident en vervolgens op dezelfde manier naar een andere afdeling binnen het bedrijf moeten gaan.
Het is feitelijk een poging om de klassieke informatiesilo te elimineren, waarbij individuele afdelingen voor hetzelfde bedrijf werken, maar met elkaar communiceren alsof het bijna aparte bedrijven zijn.
7. Als een bedrijfsregel geen zin heeft, moet deze worden gewijzigd.
Het laatste principe vat Musks denkwijze misschien wel het beste samen. GebruikancHij adviseerde werknemers om hun gezond verstand te gebruiken bij het nemen van beslissingen. Als het volgens hem in een bepaalde situatie volstrekt absurd is om een bepaalde bedrijfsregel te volgen, ligt het probleem mogelijk niet bij de werknemer zelf.anci. ProHet probleem zit mogelijk in de regel zelf en het bedrijf zou deze moeten aanpassen.
Met andere woorden: het proces mag niet belangrijker zijn dan het resultaat. Regels moeten mensen helpen efficiënter te werken, niet hen dwingen iets te doen waarvan iedereen weet dat het geen zin heeft, alleen maar omdat het in een interne regel staat.
De e-mail werd opgesteld tijdens een van de moeilijkste periodes in de geschiedenis van Tesla.
Het is belangrijk om te vermelden dat dit geen nieuwe e-mail van Elon Musk is. Het bericht komt van 17 april 2018Tesla maakte een zeer uitdagende periode door bij de start van de massaproductie van de Model 3.
De autofabrikant probeerde de productiecapaciteit drastisch te verhogen en Musk drong erop aan om enkele duizenden Model 3's per week te produceren. De e-mail was niet zomaar een verzameling algemeen managementadvies. Het maakte deel uit van een veel bredere poging om de bedrijfsvoering te versnellen en obstakels weg te nemen die volgens Musk een snellere besluitvorming en productie belemmerden.
De hedendaagse versie van de interne e-mail werd door de media bemachtigd en de authenticiteit ervan werd vervolgens bevestigd. Het was het laatste deel, gewijd aan productiviteit, dat zich vervolgens zelfstandig begon te verspreiden en in de loop der jaren herhaaldelijk op sociale netwerken is opgedoken.
Na acht jaar klinken sommige regels verrassend veel op elkaar.
Misschien wel het meest interessante aan e-mail is hoe weinig het verouderd is geraakt. De manier waarop we werken is sinds 2018 aanzienlijk veranderd. Het is wijdverspreid geraakt. home officeVideoconferenties, Slack, Teams en vele andere tools die de communicatie zouden moeten versnellen. Tegelijkertijd ontstonden er nog meer mogelijkheden voor vergaderingen, videogesprekken enonenaar de berichtenreeksen.
Musks regels zijn gebaseerd op een heel eenvoudig principe: elimineer alles wat tijd kost zonder het resultaat te bevorderen. Minder vergaderingen, minder jargon, minder hiërarchie en meer directe communicatie.
Dit betekent natuurlijk niet dat een vergelijkbare managementstijl in elk bedrijf of in elke situatie zal werken. Sommige processen en controles zijn er niet voor niets, en het te agressief afschaffen van hiërarchie kan eigen problemen met zich meebrengen. Een voorbeeld hiervan is... Elon Musk Ik heb nagedacht over de bedrijfsvoering van Tesla tijdens een van de meest cruciale periodes in de geschiedenis van het bedrijf, maar deze acht jaar oude e-mail is nog steeds opmerkelijk.
A miniTen minste één regel kan hieruit praktisch overal worden afgeleid: als tien mensen een uur lang in een vergadering zitten, waarvan er acht mogelijk niet aanwezig zijn, ligt het probleem wellicht niet bij hun productiviteit. ProDit advies is slecht.
Ja, wij hebben ze ook, en 90% van de dingen interesseert me niet of hoef ik niet te weten, maar ik moet er toch heen. Maar het is betaald, dus het is even wennen, en daarna kun je meteen door naar de lunch.
Ja, wij hebben ze ook, en 90% van de dingen interesseert me niet of hoef ik niet te weten, maar ik moet er toch heen. Maar het is betaald, dus het is even wennen, en daarna kun je meteen door naar de lunch.