Het is duidelijk dat het boek Becoming Steve Jobs zal veel nieuwe interessante feiten onthullen, niet alleen over Steve Jobs, maar ook over Appli en andere bedrijven die hij had. Sommige delen van het boek staan al op internet en als u overweegt het boek te kopen, kunt u er iets over de geschiedenis in lezen NeXT. Hoewel het bedrijf uiterlijk gezien niet zo succesvol was als het was Apple en heeft zijn oorspronkelijke doel nooit bereikt. ProHet probleem van het bedrijf was voornamelijk dat NeXT wilde computers voor $3 verkopen voor het onderwijs. Steve's typische streven om het ontwerp op de eerste plaats te zetten, resulteerde echter in een veel hogere prijs voor de computers, wat resulteerde in zeer weinig klanten.
De oorspronkelijke visie van het hardwarebedrijf mislukte, en zo mislukte ook de situatie met het systeem NeXTENTEN. Het werd oorspronkelijk geprogrammeerd voor werkstations, maar later kreeg IBM een licentie voor gebruik op zijn werkcomputers en was erancen dat hij het uiteindelijk in personal computers zou gebruiken, wat Steve's benen zou ondermijnen Windowsjij, die net in de schijnwerpers stond: “Maar Steve wilde meer geld van IBM, dus begonnen er opnieuw langdurige onderhandelingen. Steve schoot echter terug en Jim Cannavino stopte eenvoudigweg met het beantwoorden van Steve's telefoon en liep weg van het project, hoewel er nooit een officieel woord werd gegeven. Het was echter een beetje een teleurstelling voor IBM, omdat het bedrijf een einde maakte aan zijn 'plan B' om een echt alternatief te creëren voor de pre Windows. "
Ook de leiding zelf had ernstige problemen NeXT. Al enkele maanden vóór de samenwerking tussen IBM en NeXTverliet medeoprichter Daniel Lewin het bedrijf. Kort nadat hij was vertrokken, vertelde hij Jobs dat hij naar zijn werknemers moest gaan luisterenancov en dreigde zelfs dat het bedrijf minial hun financiële middelen. In de daaropvolgende maanden verlieten nog twee anderen het bedrijf, en een jaar later vertrokken de laatste twee medeoprichters. Van de oorspronkelijke oprichters bleef alleen Jobs over. Het enige dat standhield NeXTSTEP alive was de WebObjects-dienst, die destijds een zijproject van het bedrijf was, maar paradoxaal genoeg wel de meeste winst opleverde. Het bedrijf werd gered van de ondergang Appgroeve. Hij kocht het omdat hij een besturingssysteem van de volgende generatie nodig had en NeXTSTEP leek een geschikte oplossing, aangezien Mac OS X erop gebaseerd was. Maar het systeem is het enige dat Apple ontvangen van NeXT. Later werd hij geïnspireerd door het ontwerp van de glazen trap in het hoofdkantoor van het bedrijf en op basis daarvan ontwierp hij de legendarische doorschijnende trap in de winkels Apple Store.
Veel belangrijker voor Jobs in die tijd was Pixar, de studio achter vele legendarische animaties. Het was hier dat Jobs betere managementervaring opdeed, terwijl de situatie in beide bedrijven zich vrijwel op dezelfde manier ontwikkelde. Pixar wilde oorspronkelijk hardware en software verkopen, maar deze plannen mislukten en het bedrijf, onder leiding van Jobs, concentreerde zich op het maken van animatiefilms. En zoals je zelf al kunt beoordelen, was deze verandering erg nuttig. Het begon allemaal met de korte film Luxo Jr. over de meest legendarische lamp ter wereld.
Na terugkomst in AppLu zag dat Jobs' managementvaardigheden sterker waren en tegelijkertijd kon hij een grote order plaatsen voor de portefeuille. Terwijl het bedrijf onder vorige CEO's ongeveer evenveel Macintoshes produceerde als Samsung-telefoons, vereenvoudigde Steve de portefeuille tot slechts vier typen computers: iMac en iBook voor gewone gebruikers, PowerMac en PowerBook voor professionals. Tegelijkertijd ontsloeg hij samen met het team een deel van het personeel.ancov en hield alleen de besten in het bedrijf en degenen die in verandering geloofden. Hij kon een sterke leider worden door alleen zijn best te doen. Zelfs hij was verbaasd. Billa Gatesen, die het bedrijf destijds bezocht, verklaarde: "Iedereen in dat team verdient zijn loon. Er zit geen zwakte of back-upplan in. Het is er maar één van.'
