Steve Jobs, pengasas bersama dan bekas Ketua Pegawai Eksekutif syarikat Cupertino, adalah salah seorang tokoh yang paling menonjol dalam industri komputer. Memang tidak mudah untuk bekerja dengan Jobs, tetapi masih ramai pekerjaancDia ingat dengan hormat.
Jobs memimpin mesyuarat yang produktif berdasarkan tiga tonggak utama: "Marilah kita menjadi standard kualiti. Sesetengah orang tidak biasa dengan persekitaran di mana kesempurnaan diharapkan," adalah salah satu petikan Jobs.
Dia sentiasa mahukan sesedikit mungkin orang untuk mendapatkan nasihat
Kolaborator lama Jobs, Ken Segall, menerangkan bagaimana rasanya bekerja dengan pengasas bersama Apple dalam bukunya Insanely Simple. Sebagai contoh, dia menerangkan cara Jobs merancang mesyuarat mingguan dengan agensi pengiklanan. Applu.
Jobs ternampak seseorang yang baharu dalam mesyuarat itu. “Dia berhenti,” tulis Segall dalam bukunya. “Matanya tertumpu pada sesuatu di dalam bilik yang tidak kena. Dia menunjuk ke arah Lorrie dan bertanya, ‘Siapa awak?’” Lorrie telah diminta untuk datang ke mesyuarat itu kerana dia sedang mengusahakan projek pemasaran yang sedang dibincangkan dalam mesyuarat itu. Dia menjelaskannya tepat seperti yang dia katakan kepada Jobs, yang mendengarnya, tetapi kemudian dengan sopan memintanya pergi. “Saya rasa kami tidak memerlukan awak dalam mesyuarat ini, Lorrie. Terima kasih.”
Dia sama kejam dengan dirinya sendiri. Barack Obama pernah memintanya untuk menyertai perhimpunan kecil mogul teknologi, tetapi Jobs menolak jemputan itu. Presiden telah membunuh terlalu ramai orang untuk citarasanya.
Anda mungkin berminat
Dia memastikan bahawa seseorang bertanggungjawab untuk setiap item program
Adam Lashinsky, seorang wartawan untuk Fortune, mengkaji budaya tersebut pada tahun 2011 Applu. Beliau menerangkan secara terperinci beberapa proses formal yang telah digunakan oleh syarikat sejak zaman Jobs. Teras idea Jobs ialah tanggungjawab, bermakna semua orang tahu apa yang mereka bertanggungjawab. Lashinsky menerangkan itu Apple sistem itu dipanggil DRI (tanggungjawab langsung individu). "Akan ada DRI di sebelah setiap item tindakan." Ungkapan itu begitu biasa dalam Applu mengambil sendiri bahawa apabila seseorang cuba mencari maklumat hubungan untuk orang yang terlibat dalam projek tertentu, mereka bertanya: "Siapa DRI projek ini?"
Bekas pekerja AppGloria Lin, yang bekerja dalam pasukan iPod, telah menggunakan sistem DRI kepada syarikat semasanya dan menerangkan cara DRI berfungsi. “Dalam masyarakat yang serba pantas dan pelbagai tugas, perkara penting ditinggalkan di atas meja bukan kerana orang tidak bertanggungjawab, tetapi hanya kerana mereka benar-benar sibuk. Jika anda melihat sesuatu sebagai anak anda, anda akan benar-benar mengambil berat tentang cara anda melakukannya.”
Anda mungkin berminat
Dia tidak membenarkan orang bersembunyi di sebalik PowerPoint
Walter Isaacson, pengarang buku biografi Steve Jobs, berkata: "Pekerjaan membenci pembentangan rasmi tetapi menyukai pertemuan bersemuka kasual."
Setiap petang Rabu, Jobs bertemu dengan pasukan pemasaran dan pengiklanannya. Dia melarang pembentangan kerana mahu pasukannya berdebat dan berfikir secara kritis tanpa bergantung kepada teknologi.
“Saya benci apabila orang ramai menggunakan pembentangan dan bukannya berfikir,” kata Jobs kepada Isaacson. “Orang ramai mahu menyelesaikan masalah dengan membuat pembentangan. Saya mahu mereka terlibat, membentangkan sesuatu di atas meja, dan bukannya menunjukkan banyak slaid. Orang yang tahu apa yang mereka bicarakan tidak memerlukan PowerPoint.”
Sumber: Business Insider , Reka Bentuk Teksi
Jadi berhati-hati, adakah semua pengikut akan menjadi sangat produktif sekarang?
Jadi tiada apa-apa revolusioner mengenainya dan ketiga-tiga perkara penting boleh ditandatangani. Dalam syarikat di mana ia berfungsi, PP benar-benar dibuang dan tanggungjawab peribadi adalah satu perkara yang pasti. Dan semua orang tahu bahawa pertemuan dengan lebih ramai orang adalah tidak produktif. Jobs sangat mengagumkan dalam kepatuhan militannya terhadap prinsip-prinsip ini.
Salin -> Tampal. Akhir-akhir ini, ia serius menuju ke arah yang tidak diketahui. Saya rasa lebih baik tidak berkongsi apa-apa daripada terus menyalin artikel lama yang telah diterbitkan beberapa kali. Siapa tahu, mungkin saya tersilap 🤷♂️