Ja esat lasījis mūsu sērijas iepriekšējās daļas par cilvēkiem, kas vadīja Applu, tad jūs jau zināt, ka uzņēmuma ceļš uz pašreizējo pozīciju noteikti nebija tik viegls, kā varētu šķist, aplūkojot tā pašreizējo vērtību. Apple vadīts Michael Scott, Maiks Markkula, John Sculley, Maikls Spindlers vai Gils Amelio un katrs no viņiem kaut kādā veidā atstāja savu zīmi viņa vēsturē. Bet tad nāca cilvēks, kurš nevienam fanam nav vajadzīgs Appiepazīstināt. Steve Jobs.
Jūs varētu interesēt
Paradoksāli ir tā, ka Džobss kļuva par uzņēmuma, kuru viņš līdzdibināja, izpilddirektoru vairāk nekā divdesmit gadus pēc tā dibināšanas. Vēl interesantāk ir tas, ka tas notika aptuveni divpadsmit gadus pēc tam, kad viņš praktiski bija atlaists no sava uzņēmuma vadīšanas. Kad viņš toreiz AppKad viņš atgriezās, uzņēmums bija tik sliktā stāvoklī, ka bija nopietni apšaubāms, vai tas izdzīvos. Pēc dažiem gadiem tas bija kļuvis par vienu no svarīgākajiem tehnoloģiju uzņēmumiem pasaulē. Steve Jobs dibināta Apple 1976. gadā kopā ar Stīvu Vozņaku un Ronaldu Veinu. Lai gan Vozņaks bija tehnisks ģēnijs, kurš faktiski varēja radīt produktus, Džobsam piemita kaut kas tāds, kas vēlāk izrādījās, iespējams, vēl svarīgāks. Viņš varēja pārliecināt cilvēkus, ka tas, kas stāv uz viņu rakstāmgaldiem, ir kaut kas tāds, ko viņi vēlas savās mājās. Un ne tikai tas. Viņš varēja pārliecināt investorus, darbiniekus unancun vēlāk miljoniem klientu visā pasaulē.
Taču Džobss nebija izpilddirektors. Viņš bija jauns, nepieredzējis un, pēc toreizējo darbinieku teiktā, arī ārkārtīgi sarežģīts cilvēks. Apple tāpēc vadību pārņēma pieredzējušāki vadītāji, un Džobss pakāpeniski ieguva arvien lielāku ietekmi uz uzņēmuma produktiem un virzienu. Viens no viņa lielākajiem projektiem bija Macintosh, kas tika laists klajā 1984. gadā. Taču tieši Macintosh laikmets...onec veicināja Džobsa ietekmes zaudēšanu Applu ieradās. Uzņēmuma vadītājs tajā laikā bija Džons Skallijs, kurš, starp citu, AppDžobss viņu pieaicināja. Saskaņā ar tagad jau leģendāro stāstu, viņš pārliecināja viņu, jautājot, vai viņš vēlas visu atlikušo mūžu pārdot saldinātu ūdeni vai dabūt darbu.ancun mainīt pasauli. Skallija pieņēma piedāvājumu un pārgāja no Pepsi uz Applu. Taču attiecības starp abiem vīriešiem pakāpeniski sabruka.
Džobss vēlējās virzīt savu vīziju uz priekšu, Skallijam bija jāvada uzņēmums, un starp abiem izcēlās cīņa par varu. 1985. gadā situācija nonāca tik tālu, ka uzņēmuma vadība nostājās Skallija pusē, un Džobss zaudēja savas vadības pilnvaras. Lai gan formāli viņš netika vienkārši "atlaists", kā bieži tiek teikts, praksē viņš zaudēja iespēju vadīt projektus, kurus viņš vēlējās vadīt. Neilgi pēc tam Apple viņš aizgāja Pro Lielākajai daļai cilvēku kaut kas tāds būtu katastrofa viņu dzīvēs. Jūs dibināt uzņēmumu, dažu gadu laikā padarāt to par vienu no visvairāk vērotajiem tehnoloģiju uzņēmumiem pasaulē un tad...onec tevi no vadības atcels persona, kuru tu pats tajā iesaistīji. Džobsam bija trīsdesmit gadi.
Bet tā vietā, lai dotos pensijā un baudītu naudu, viņš nodibināja uzņēmumu. NeXTTas ražoja ārkārtīgi dārgus datorus, kas noteikti nebija komerciāli dzīvotspējīgi. nestvai otrs Applem. NeXT Tomēr viņš radīja tehnoloģijas, kas vēlāk izrādījās izšķirošas. Tikmēr Džobss nopirka Džordža Lūkasa datorgrafikas nodaļu, kas kļuva par Pixar. Pēc tam viņšonec atnesa pasaulei filmu "Rotaļlietu stāsts" un kļuva par vienu no svarīgākajām animācijas studijām pasaulē.
Un kamēr Džobss būvēja NeXT un Pixar, iekšā Appsāka notikt lietas, ko aprakstījām šīs sērijas iepriekšējās daļās. Uzņēmums pakāpeniski zaudēja virzienu, tā produktu piedāvājums bija mulsinošs, Windows dominēja personālo datoru tirgū un Apple iekūlās arvien lielākās nepatikšanās. NakoneNotika kaut kas tāds, kas pirms dažiem gadiem būtu izklausījies pēc slikta joka. Apple bija nepieciešama jauna operētājsistēma, un 1996. gadā nolēma to iegādāties NeXT par aptuveni 400 miljoniem dolāru. Kopā ar NeXTTāpēc es atgriezos uzņēmumā. Steve Jobs.
Un šeit sākas tā stāsta daļa, kas Stīvu Džobsu padarīja par leģendu. Gils Amelio, toreizējais izpilddirektors AppLu tika atlaists 1997. gada jūlijā, un Džobss sāka pārņemt uzņēmuma vadību. Vispirms kā pagaidu izpilddirektors, kuru viņš labprāt dēvēja par "iCEO". Viņa pirmais uzdevums nebija izdomāt iPhone, iPod vai kādu citu revolucionāru produktu. Viņa pirmais uzdevums bija pārliecināties, ka Apple vispār izdzīvoja. Džobss sāka darīt tieši to, kas, viņaprāt, uzņēmumam bija nepieciešams. Viņš atcēla projektus, vienkāršoja produktu piedāvājumu un likvidēja Apple visu, kas viņam šķita nesaprotams. Milzīga skaita datoru un ierīču vietā viņš vēlējās dažus produktus, par kuriem klients uzreiz saprastu, kam tie paredzēti.
Tajā laikā tika noslēgts arī viens no vēsturē interesantākajiem līgumiem. Applu. Microsoft ieguldīja uzņēmumā 150 miljonus dolāru un apņēmās turpināt attīstību Office Mac datoriem. Ideja, ka Microsoft tas palīdz Applu, dažiem faniem šķita tik absurdi, ka, kad Džobss paziņoja par darījumu Macworld un parādījās uz milzu ekrāna Bill Gates, daļa auditorijas sāka svilpt. Bet Džobsam tas bija vienalga. Apple viņam vajadzēja izdzīvot.
Sekoja iMac, kas tika laists klajā 1998. gadā. Dators, kas izskatījās pilnīgi atšķirīgs no tā laika pelēkajām kastēm un kas skaidri parādīja, ka Apple ir atpakaļ. Tad nāca iPod un iTunes. Store, Mac datoru pāreja uz Intel procesoriem, iPhone, App Store un tadonec iPad. Dažu gadu laikā Apple Džobsa vadībā viņš pakāpeniski pārveidoja vairākas nozares, kurās viņš iepriekš vai nu nemaz nebija darbojies, vai noteikti nebija dominējošs spēlētājs. Šeit, manuprāt, slēpjas lielākā atšķirība starp Džobsu un vairumu citu izpilddirektoru. Applu, par kuru esam rakstījuši šajā sērijā. Džobss nebija cilvēks, kurš vienkārši mēģinātu pārvaldīt esošo Apple labāk nekā viņa priekšgājējs. Viņš būtībā radīja jaunu AppleKad viņš atgriezās uzņēmumā, Apple galvenokārt bija datoru ražotājs. Kad viņš četrpadsmit gadus vēlāk atkāpās no izpilddirektora amata, viņš pārdeva Apple Ar Mac, iPod, iPhone un iPad viņš vadīja vienu no pasaulē svarīgākajiem digitālā satura veikaliem un lika pamatus ekosistēmai, kurā uzņēmums joprojām pelna naudu.
Protams, būtu absurdi apgalvot, ka Džobss to visu paveica pats. Apple bija tūkstošiem darbiniekuancun cilvēkiem patīk Jony Ive, Tim Cook, Phil Schiller, Skots Forstals un daudzi citi spēlēja izšķirošu lomu viņa panākumos. Džobsa spējas, cita starpā, bija viņa spēja pulcēt ap sevi ārkārtīgi spējīgus cilvēkus, izspiest no viņiem maxun tad izlemiet, kuri produkti Apple darīs un kas, gluži pretēji, nekad neradīsies.
Un šis "nē" Džobsam, iespējams, bija tikpat svarīgs kā visi produkti, kuriem viņš teica jā. Apple Viņa vadībā Apple nebija uzņēmums, kas centās radīt visu ikvienam. Tam bija jāražo daži produkti, un, pēc Džobsa domām, tiem bija jābūt labākajiem, ko tas spēj radīt.
Džobss bija arī cilvēks, ar kuru bija grūti sadarboties. Viņš bija pazīstams ar savām ārkārtīgajām prasībām, dusmu uzliesmojumiem un spēju dažu sekunžu laikā noraidīt darbu, pie kura kāds bija pavadījis nedēļas, kā pilnīgu absurdu. No šodienas skatupunkta daudzi historepar viņa darbinieku vadības veiduancDroši vien ir beidzies. miniTā bija ļoti interesanta vizīte personāla nodaļā. Taču Džobss nebija algots vadītājs, kuram bija Apple turpini skriet. Apple Tā bija viņa personīgā lieta, un viņš pret to izturējās atbilstoši.
Tomēr laika gaitā kļuva skaidrs, ka pastāv problēma, kas pastāv pat Steve JobsViņa veselības stāvoklis pasliktinājās, un viņš vairākas reizes bija jāpārvieto.chat Timu uzņēmuma ikdienas vadība Cook2011. gada 24. augustā Džobss paziņoja par atkāpšanos no izpilddirektora amata un ieteica, lai viņa vietā ieceltu CookDžobss palika valdes priekšsēdētāja amatā. Applu. Viņš nomira tikai dažas nedēļas vēlāk, 2011. gada 5. oktobrī. Kad Džobss atkāpās no amata, direktoru padome AppLu teica, ka viņa vīzija un vadība izglāba uzņēmumu un palīdzēja tam kļūt par vienu no inovatīvākajiem un vērtīgākajiem tehnoloģiju uzņēmumiem pasaulē.
Šādu apgalvojumu gadījumā parasti tiek lietoti lieli vārdi, jo tas vienkārši ir atbilstoši. Tomēr ar Džobsu šoreiz tie nebija pārspīlēti. Aplūkojot visu viņa stāstu, tas ir diezgan absurdi. Viņš nodibināja Apple. Apple Viņš to slēdza. Viņš aizgāja un nodibināja citu datoru uzņēmumu. Apple nonāca nepatikšanās, nopirka savu jauno uzņēmumu un atgrieza Džobsu. Pēc tam Džobss pārņēma uzņēmumu, kas viņu reiz negribēja, un pārvērta to par uzņēmumu, kādu mēs pazīstam šodien. Tātad, lai ko jūs domātu par viņa personību un viņa veidu, kā vadīt cilvēkus, es nedomāju, ka viņš varētu noliegt vienu lietu. No visiem izpilddirektoriem, kuri jebkad ir Apple vadīja, bija Steve Jobs bez šaubām, vislielākā ietekme uz uzņēmuma veidolu. Ne tikai tāpēc, ka viņš bija tā līdzdibinātājs, bet galvenokārt tāpēc, ka viņš saņēma otroancun vadīt to un izmantot to tādā veidā, kas mainīja ne tikai Apple, bet lielā mērā visa tehnoloģiju pasaule.
