デビッド・ホッジは2013年に会社を売却した Apple 彼の会社はEmbarkです。 6 年後、彼は Twitter で買収の内容を世界に共有しました。彼自身の言葉によれば、それは簡単なことではありませんでした。 Embark社の買収成功で終わった旅 Appleホッジによれば、この土地は、ストレス、莫大な費用、そして必要性に伴うプレッシャーで舗装されていた。 max動物の秘密。
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ホッジ氏の会社であるエンバーク社は、交通機関に特化したアプリの開発を担当していた。 Proどういたしまして。 Apple、当時彼は彼の能力を大幅に改善し始めました Apple Maps そして、FlyOver などの新機能を追加して機能を充実させながら、彼はゆっくりと歯ぎしりを始めました。しかし、買収をめぐる秘密は非常に厳重で、当初ホッジ自身もなぜ買収をするのか知らなかった。 Apple 彼は本社に招待しました。彼は当初、会議の目的は API を改善することだと信じていました。 "どうやってone「結局、買収に関する会議だった」 ホッジ氏はツイッターに、当時使用していた訪問者タグの写真を添付して投稿した。 Appluを受け取りました。
ホッジ氏は買収プロセスそのものを「地獄のようなもの」であり、「うまくいかなければビジネスが潰れる可能性がある」と評した。さらに同氏は、買収に関連して初日から膨大な量の事務手続きがあったと述べ、それを全プロセスの初日の自分のデスクの写真とともに文書化した。その投資は、 Apple ホッジ氏はエンバークへの投資額を明らかにしなかった。しかし、買収交渉に会社が投資しなければならなかった金額については明らかにした。onec はまったく起こる必要がなかった - それは 195 ドルだった。買収前は公共交通機関関連の機能を輸入していた同社は、 Apple Maps v iOS 6、その過程でほぼすべての準備金を使い果たした。
この買収は、 max最低限必要な秘密レベル Apple 典型的な。しかし、それを秘密にしようとする努力は、ホッジ氏の健康と家族との関係の両方に壊滅的な影響を及ぼした。ホッジ氏はツイートの中で、睡眠障害、健康問題、そして絶え間ないプレッシャーの下で自分がどのように感じていたかについて述べている。エンバークの買収が成功した後も秘密は続いたため、ホッジ氏は買収の祝賀行事を同社の共同創業者の猫の祝賀行事に偽装した。これらの問題にもかかわらず、ホッジ Appluは2016年まで手伝ってくれました。 Apple とりわけ、かつてエンバークと競合していたホップ・ストップ社も買収した。もしあなたがそのようなプロジェクトを望んでいたとしたら、 Apple 将来的に興味深いものになる可能性がある場合は、おそらくそうしない方が良いでしょう。 Mini少なくとも健康の面では。
