この訴訟では、サムスンが2011年末にどのような戦略を決定したかも明らかになった。来年のマーケティング戦略を考えることはどの企業にとっても重要であり、サムスンもその規模にもかかわらず例外ではない。 2012年の計画は、法廷で審理された多くの内部文書の1つとして明らかになり、サムスンの今年の主な目標のXNUMXつが何であったかを確認した。意外に聞こえるかもしれないし、そうでないかもしれないが、最優先事項は追い越すことであった Apple.
サムスンが追いついたとは言えない Apple 一方、by Miles は、現在世界で最も普及している Android スマートフォン メーカーです。 Samsung はアクティブな Android デバイス全体の最大 65% を占めているため、実際には何も心配する必要はありません。同社は依然として主要な競争相手である Appleおそらく、今後も長い間、この状況は続くでしょう。との戦いに関連して Appサムスンは伝統的にマーケティングを強化してきた。しかし、多くの批判を浴びた広告も、売上増加に貢献した。
サムスンの広告方針は主にプレミアムとミッドエンドモデルに焦点を当てている GALAXYSamsung はチームと協力して、以下の製品を段階的に宣伝する広告ネットワークを立ち上げたいと考えていました。 Galaxy ネクサス、 Galaxy 注意、 Galaxy III. 最終的に、サムスンは通信事業者向けの独占販売に注力しようとしました。全製品の80%は、様々な通信事業者向けの様々な独占販売権を保有し、20%のみが戦略的かつサムスンのポートフォリオの重要な基盤となる製品でした。しかし、この戦略は、少なくとも米国では終了しました。米国では、ストラテジストのケビン・サムスン・テレコミュニケーションズ・アメリカが同時期に辞任しました。 Packインガム。
