Ruppert Murdoch kétségtelenül a világ egyik legsikeresebb szerkesztője, legyünk pontosak, ő a világ legsikeresebb szerkesztője. De még az ilyen ember is félreléphet, a The Daily mindenre példa. Több mint 30 000 000 dollárt fektetett saját zsebből az újság fejlesztésébe, a szerkesztőség és az összes létesítmény kialakításába. Negyed év elteltével azonban a The Daily projekt veszteségesnek bizonyult, és 10 000 000 dolláros veszteséggel zárt.
A Murdochhoz tartozó New Corporation pénzügyi jelentése szerint a The Daily heti működési költségei körülbelül 500 000 dollárt tesznek ki. Őszintén szólva, egyáltalán nem értjük ezeket a költségeket, és meglehetősen elrugaszkodottnak tűnnek számunkra. A The Daily a mai napig több mint 800 000 felhasználót vonzott, de a cég nem hozta nyilvánosságra, hogy az ingyenes egyhetes előfizetést használták-e, vagy egyéves előfizetést vásároltak-e 39,99 dollárért. A hátránya, hogy ha meg akarod rendelni és előfizetni a The Daily-re, amerikai iTunes-fiókra van szükséged. Véleményem szerint azonban a cég végül nem veszített ennyit, és nem tekinteném kudarcnak. Ha figyelembe vesszük, hogy a 3 hónapos műtét 6 000 000 dollárba kerül (500 000 dollár x 12 hét), és Murdoch szerint a kezdeti költségek 30 000 000 dollár voltak, akkor a cégnek 3 hónap alatt 26 000 000 dollárt kellett keresnie ahhoz, hogy 10 000 000 dolláros veszteséget könyveljen el, ami egyáltalán nem rossz eredmény.
Teljesen ellentétes véleményem van, ha valaki emiatt 10 millió dollárt veszített, akkor az olyan veszteség, mint a mennydörgés. Az a tény, hogy 20 milliót keresek, nem számít, ha ez 30-ba kerül. Szóval ő egy jó ügyes, és Murdochnak azonnal le kell mondania a projektről. Nincs értelme olyat vezetni, amit nem saját magának keresett...
Nos, majd miután befejezted, átveszem.ancnincs oldalancVagyis, ha mindenki (800.000 40) előfizetne egy éves előfizetésre 600.000 dollárért, ez a szám valamivel több mint 500.000 100.000 dollárt hozna nekik hetente. Ha a költségek heti 30.000.000 300 dollár, az üzemi nyereség heti 6 6 dollár. Tehát a kezdeti XNUMX XNUMX XNUMX dolláros befektetés XNUMX hét alatt, azaz kevesebb mint XNUMX év alatt térül meg. Nem tudom, milyen üzletember vagy, de én lemondanék egy ilyen projektet, mert a XNUMX év alatti megtérülés elég szörnyű... szóval ez a projekt egy elég nagy fiaskó... az előfizetők száma alig fedezi a költségeket...
Dave-nek nyilvánvalóan nincs gyakorlati kereskedési tapasztalata.
a 26 millió a jelenlegi 800 000-ből van a reklámoknak köszönhetően
hányan fizetnek a 800 000 közül, és nyitják meg az újságot a következő néhány hónapban?
de rendben vanancNincs veszteség, Istenem.
a költségek az amortizációs időszakra oszlanak el - ha ez 4 év, akkor oszd el 4-gyel, így a 3 havi költségek nem 30, hanem 1/16 a 30-nak, ami az eredeti beruházásból 2 millió körüli költség. ha további 500 3.5 üzemeltetési költség merül fel, akkor a Q teljes költsége 5 megabájt. ezek valószínűleg jelzők. ha rövidebb ideig amortizálódott, akkor mondjuk 10 m. ahhoz, hogy 6 m-es lyukat lőhessen rá, 1 métert kellett beletennie a terhelésbe, például reklámban. amin keresztül számolok 30m készpénzt az előfizetésből. más szóval, ha valaki 10 métert önt bele egy projektbe, ami XNUMX méteres veszteséget lő az első Q-ban, akkor elég jól lőtt.