For præcis 79 år siden, nærmere bestemt den 6. april 1939, New YorkForretnings- og marketinggeniet John Sculley blev født. Før han kom til Cupertino-virksomheden, arbejdede han for Pepsi-mærket, som han lavede en succesfuld marketingkampagne for Pepsi generation, hvorigennem han var i stand til at overbevise forbrugerne om, at det at drikke en sukkerholdig drik er et spørgsmål om stil. Så trådte han i 1983 ind i en teknologivirksomhed, som han ledede i ti år. Han krediterede endda oprettelsen af en revolutionær enhed kaldet Newton MessagePad.
I løbet af Sculleys ti år hos den californiske gigant steg salget af personlige computere. Men offentligheden husker en mand ved navn Sculley primært på grund af hans kontroversielle beslutninger, han traf i salgsstrukturen. Han forlod den struktur, som Steve Jobs havde sat.
Du kunne være interesseret i
Inden boarding AppPå det tidspunkt havde Sculley ingen erfaring med at sælge teknologiprodukter. Jobs forsøgte at få Sculley til at slutte sig til sit firma i flere uger, men han blev afvist.onec spurgte: "Vil du bruge resten af dit liv på at sælge ferskvand, eller vil du ændre verden?"
Jobs ledte efter en, der slet ikke forstod computere, og derfor ikke ville ændre den retning, Jobs havde sat. Først havde de et ret godt forhold, men såonec deres meninger begyndte at adskille sig væsentligt, indtilonec Jobs forlod virksomheden i 1985, fordi Sculley fratog ham næsten alt ansvar og alle beslutningsrettigheder.
Sculley holdt fast i chefens stol Appindtil 1993. Han var i stand til at øge salget af Apple-computere fra $800 millioner til $8 milliarder, og dermed blev computere Apple II og Macintosh blev virksomhedens bedst sælgende computere.
Newton MessagePad og Knowledge Navigator
"En af de ting, der faldt mig ind, var, at samfundet skulle opdeles i, hvad samfundet formodes at gøre." sagde Sculley. »Der var et kontingent, der ville Apple var mere et computerfirma. De ønskede at åbne arkitekturen og licensere den. Der var et andet kontingent, som jeg var en del af, som ville tage metoden Applu (brugeroplevelse og lignende) og gå til en ny generation af produkter som Newton."
Sculley var med AppHan blev betragtet som en outsider, der ikke havde den samme verdensvision som Jobs. Alligevel overvågede han i sin tid som administrerende direktør nogle fantastiske forsknings- og udviklingsprojekter. Et af dem var Newton, ofte betragtet som Sculleys Macintosh. Sculley ønskede at introducere en ny produktlinje, der ville ændre spillet.
Se, hvordan Newton MessagePad så ud:
Fotogalerie
"Det var Sculleys Macintosh," sagde Frank O'Mahoney, en af marketingcheferne Applu, der arbejdede på Newton-projektet. "Sculley havde en mulighed for at gøre, hvad Steve gjorde, men i sin egen produktkategori."
Selvom Newton ikke var den store succes, var den forgængeren til nutidens iPhone, som er Applu tjener mest. Sculley skabte også et projekt kaldet Knowledge Navigator. Sculley var overbevist om, at bærbare computere med berøringsskærme ville blive mainstream i løbet af 1990'erne. Selvom han tog fejl i to årtier, begreb Knowledge Navigatoren var en vision for fremtiden og en forløber for nutidens iPads.
Sculley forlod virksomheden i 1993, da virksomhedens overskud, salg og aktiekurs faldt. Men han blev stadig med Applu som formand indtil 1996.
Kilde: Mac-kulten , MacWorld
