Човек, който беше строг веган и човек, който обиколи половината свят, само за да намери просветление в Индия. Въпреки това може да се характеризира накратко като Steve Jobs. Не бива обаче да забравяме, че Джобс беше и най-добрият предприемач в историята, зад успеха на най-ценната компания в света. Животът му е за всеки отдаден привърженик Apple известен. Той е осиновен, през 1976 г. основава компанията Apple, по-късно е уволнен от нея, след време се връща грандиозно в нея и през 2011 г. губи дълга битка с рак на панкреаса. Това е всичко, което обикновеният човек знае за този мечтател. Въпреки това, в тази статия, която ще бъде малко преглед на книгата Ставайки Steve Jobs, ще разгледаме целия житейски път на този очилат мъж с брада много по-подробно, отколкото досега.
През живота си Джобс успя да промени света в две основни области. Първият е свързан с ИТ технологиите, когато основава компанията Apple. Вторият тогава засяга света на киното, когато през 1985 г., точно след като е изхвърлен от детето си-Apple, купи Pixar от Джордж Лукас за 5 милиона долара. Интересно е, че след 21 години, по-точно през 2006 г., Pixar беше продаден на Disney за 7,6 милиарда щатски долара. Както при всички много успешни хора в света, хората питат Стив как е направил всичко това.
Кариерният път на Джобс е много интересен. Защото самият той никога не би могъл да бъде отборът, който беше. Разбира се, той даде света Apple I, Apple II, Macintosh и много други неща, но не трябва да се забравя, че той беше "само" шефът, който управляваше всичко. Той имаше високи изисквания към всички, с които някога е работил, и често можеше да се превърне в това, че той беше наистина неприятен за колегите си. Фактът обаче, че е уволнен от Apple беше голяма грешка, която не беше изненада. Природата му беше толкова сложна, че беше само въпрос на време това да се случи. И така, как Джобс се разви от перфектен визионер до най-добрия бизнесмен в историята? Брент Шлендер и Рик Тетзели разгледаха подробно този въпрос и дадоха отговора на 413 страници от книга, наречена Ставайки Steve Jobs: Еволюцията на един безразсъден новостарт в a Visionари лидер.
Това е книга, която се фокусира върху всеки един детайл от Jobs v Apple, NeXT или в Пиксар. Цялата книга е базирана на приятелството на автора на книгата, Брент Шлендер, със Стив Джобс, което започва през 1986 г., когато Шлендер посещава Джобс в новата му компания, за да го интервюира за списание The Wall Street Journal. В продължение на много десетилетия те развиваха връзката си, която до голяма степен се основаваше на професионално ниво, както добавя самият Шлендер. Книгата се състои от няколко интервюта с хора, които са имали честта да работят със Стив Джобс през живота си. Сред тях е например настоящият изпълнителен директор Apple Tim Cook, по-нататък Edy Cue, Jony Ive или ръководителя на PR отдела Apple Кейти Котън. Тук можем да намерим и много други хора от изпълнителния директор на компанията Apple и не на последно място вдовицата на Джобс – Лорън Пауъл Джобс.
Участие на ръководството на фирмата Apple относно създаването на тази книга той посочва, че шепа хора желаят кариерното израстване на Джобс и неговата личност никога да не бъдат забравени. Преди Джобс да умре, той си сътрудничи с известния биограф Уолтър Айзъксън върху единствената му разрешена биография, която обхваща целия му живот, заедно със значими моменти от кариерата му. Тази книга е създадена с помощта на семейството, приятелите и познатите на Джобс. Джобс често е представян в това парче като арогантен, самонадеян егоманиак, който се интересува само от детайлите и успеха. Но за книгата Ставайки Steve Jobs той каза Tim Cook следните думи за Джобс:
„Мисля, че книгата на Айзъксън направи огромна лоша услуга на Джобс. Беше просто един вид обобщение на най-важните неща, без по-задълбочен акцент върху неговата личност. Може би си мислите, че Джобс е бил наистина алчен, егоистичен егоист. Уверявам ви обаче, че с мъж като описания в книгата Steve Jobs„Никога в живота си не бих искал да работя.“
Самият аз прочетох преди време книгата на Айзъксън и често ми хрумваше въпросът защо някой отдавна не изпрати Джобс и героя му в бездната на историята, защо изобщо някой го послуша? Също така наистина се възхищавах на тази книга как авторът е уловил пътуването на Джобс от един вид неопитно зайче през 80-те години до перфектния главен изпълнителен директор, който беше след успешното завръщане в компанията си.
Според списание Business Insider книгата е Ставайки Steve Jobs, малко над обществените очаквания. Това обаче не означава, че не е добра книга. Хората, които поне малко се интересуват от живота на Джобс или искат да се вдъхновят от него, определено трябва да я прочетат. Но цялата книга изглежда като дълга статия от 412 страници в някой вестник. След това, което вие Bill Gates прочете тази книга, оцени я с думите:
„Мисля, че тази книга трябваше да се казва: Не опитвайте това у дома. Защото много хора се опитват да следват пътя, който е поел Стив, но повечето от тях завършват кариерата си с тежко падане. Защото това, което им липсва, е гениалност.
Въпреки това е истина. Джобс изгради кариерата си именно върху своя гений. Ако предприемачеството беше толкова лесно, колкото ученето, по света щеше да има огромен брой милиардери, всички притежаващи успешни компании. Това обаче не означава, че не можем да научим от тази книга много неща и практики, които Джобс е използвал в своя бизнес. Следователно цялата книга може да бъде обобщена в три части.
1. Джобс можеше да артикулира перфектно
Президентът на Pixar Ед Катмул каза, че винаги когато е имало проблем с филм, върху който компанията е работила, той е звънял на Джобс, за да каже, че имат проблем. Говори се, че Джобс не е имал нужда да знае повече и мигновено е бил в сградите на Pixar. Винаги е искал да гледа даден филм с целия екип, който работи по него. След филма винаги директно казваше какво мисли за него.
„ Стив никога не е казвал нещо, което вече не е било казано от някой друг. Но има нещо специално в неговото поднасяне и артикулация. Той винаги е знаел как да каже нещо, което друг член е казал малко преди него. Но в презентацията на Джобс това звучеше уверено и много убедително. Той обаче винаги е казвал: „Аз не съм режисьор, чувствайте се свободни да игнорирате всичко, което ви казах сега.“ Едва тогава можеше да каже точно какъв е проблемът с филма. Той никога не е казвал на никого какво точно да прави. Винаги е казвал на хората какво мисли.“
Jony Ive, който беше професионално близък с Джобс, каза нещо подобно:
„ Той винаги знаеше как да събира и поднася всички мисли точно както искаше. Мисля, че много бързо осъзна, че познава добре реториката и затова я използва често. Аз винаги усещам всичко интуитивно, но Стив винаги знаеше точно какво искам да предам. И по такъв начин, че често се изумявах как разбираше всичко. И това го правеше невероятен. В този смисъл никога няма да бъда от лигата на Джобс.“
Освен всичко друго, Джобс доста често и обичаше да използва своето „поле за изкривяване на реалността“ и точно това го направи идеален лидер. Винаги сервираше на хората точно това, от което имаха нужда и успяваше да го получи Apple и Pixar до мястото, където са днес. Неговият чист ум успя да създаде перфектни продукти. Как може изпълнителен директор, който не е разбран от собствените си хора, да доведе компанията си до съвършенство? Тук ви даваме пример за това как Джобс може да формулира:
2. Джобс наема най-добрите хора, на които може да се довери напълно
Основната идея на цялата книга се крие във факта, че Джобс, по време на първата си работа в Apple Той не можеше да събере кръг от способни хора, на които да може да ръководи. В днешно време големите компании наемат хора, които да им помогнат да се изкачат до върха. Лари Page и Сергей Брин нае Ерика Шмит да стартира Google, Марк Зукърбърг можеше да разчита на Шерил Сандбърг за помощ в началото Facebook. Но през 1976 г. Джобс нямаше кого да наеме, за да му помогне с компанията, която се появи от новата индустрия за домашни компютри. Авторите на книгата говорят за първия изпълнителен директор Apple Майкъл Скот като не толкова добър шеф. Според тях Скот не е имал опита и личността да бъде главен изпълнителен директор. Той беше определен за позицията главен оперативен директор. Той не можеше Apple осигури стабилна позиция, тъй като няма опит в тази индустрия. Следващият шеф Apple, Джон Скъли, наричан „Грешният човек“, се обърна срещу Джобс по времето, когато беше уволнен от собствената си компания. Въпреки това, както Скъли по-късно признава, уволнението на Джобс е най-голямата грешка в живота му. След завръщането на Джобс в управлението през 1997 г Apple, той стана истински шеф. Той настани във фирмата хора, на които има доверие и ги остави да си вършат работата и се намесваше в нея само при необходимост. Рон Джонсън, който управляваше магазините Apple, каза, че когато за първи път се е разделил с Джобс през 2000 г., това са били само лични въпроси. Джонсън казва, че първите думи на Джобс са били, че иска да бъде добър приятел с него. Защото само тогава ще му има достатъчно доверие, за да не се налага постоянно да го проверява и само тогава ще знае какво да прави, без Джобс да му казва.
3. Джобс спря да се фокусира върху революцията и започна да се фокусира върху еволюцията
Когато Джобс беше още през осемдесетте Apple, искаше да създаде продукти, които биха променили света. Това обаче беше добре само за обществото, докато за Apple това означаваше финансови загуби. Най-добрият пример за това, което е направил Джобс, е проектът Macintosh. Когато е преместен през 1980 г. от Apple Лиза на Macintosh, той искаше да превърне този застоял проект в компютър за 1000 долара. Въпреки това той бързо разбра, че този компютър няма да струва само хиляда. Той събра група от хора, на които имаше доверие и за които се казваше, че са сред най-добрите в компанията. Той похарчи един милион долара за това по това време. Въпреки това, 4 години по-късно, Apple пусна компютър Macintosh за 1995 долара. След като Macintosh беше приветстван от Джобс като исторически успех, много хора казаха, че компютърът просто е с недостатъчна мощност. През този период въвеждането на Macintosh започва да прави продажби Apple II общо до 70% от всички продажби, какво Apple малко. В същото време IBM PC също излезе на пазара, което доведе до факта, че Windows се превърна в доминираща система на пазара. След завръщането на Джобс в Apple, започна да прави значителни промени. На първо място, той опрости цялата продуктова линия, която съдържаше наистина голям брой устройства. Работни места в негоoneТой имаше само четири. Лаптоп за ежедневни потребители и лаптоп за професионалисти и компютър за ежедневни потребители заедно с компютър за професионалисти. Той не дойде на себе си Apple с думите: "Трябва да изобретим колелото!" Той дойде там с идеята, че трябва напълно да преработят настоящите си продукти. След това разтърсване в продуктовата линия Apple, Джобс представи първото от своите легендарни устройства, iPod, през 2001 г. с усмивка. В началото обаче Джобс беше много нетърпелив. Той искаше да представи един нов продукт след друг. По-късно обаче разбира, че няма смисъл и затова започва да се фокусира върху еволюцията на устройствата на времето. Дори 6 години по-късно той най-накрая излезе на пазара с нов продукт, който днес представлява по-голямата част от продажбите Apple. Той беше той. iPhone.
