Jasno je, da knjiga Becoming Steve Jobs bodo razkrili veliko novih zanimivosti o Stevu Jobsu, ampak tudi o Appli in drugih podjetij, ki jih je imel. Nekateri deli knjige so že na internetu in če razmišljate o nakupu knjige, si lahko preberete nekaj zgodovine v njej NeXT. Čeprav navzven podjetje ni bilo tako uspešno, kot je bilo Apple in nikoli ni izpolnil svojega prvotnega namena. ProTežava podjetja je bila predvsem v tem, da NeXT želel prodati računalnike za 3 dolarjev za izobraževanje. Vendar pa je Stevovo tipično prizadevanje, da bi dizajn postavil na prvo mesto, povzročilo veliko višjo ceno računalnikov, kar je povzročilo zelo malo strank.
Prvotna vizija podjetja strojne opreme ni uspela, prav tako situacija s sistemom NeXTCEPIČEK. Prvotno je bil programiran za delovne postaje, kasneje pa je IBM pridobil licenco za uporabo v svojih delovnih računalnikih in tam je bilancin da ga bo sčasoma uporabil v osebnih računalnikih, kar bi spodkopalo Steveove noge Windowsu, ki je bil pravkar v središču pozornosti: »Toda Steve je želel več denarja od IBM-a, zato so se začela nova dolgotrajna pogajanja. Vendar je Steve odstrelil nazaj in Jim Cannavino se je preprosto nehal oglašati na Stevov telefon in zapustil projekt, čeprav o tem nikoli ni bilo nobene uradne besede. Vendar je bilo to nekoliko razočaranje za IBM, saj je podjetje končalo svoj 'načrt B' ustvarjanja prave alternative pred Windows".
Resne težave je imelo tudi samo vodstvo NeXT. Že nekaj mesecev pred partnerstvom med IBM in NeXT, je soustanovitelj Daniel Lewin zapustil podjetje. Kmalu po odhodu je Jobsu rekel, naj začne poslušati svoje zaposleneancov ter celo zagrozil, da podjetje minie vsa njihova finančna sredstva. V naslednjih mesecih sta podjetje zapustila še dva, leto kasneje pa še zadnja dva soustanovitelja. Od prvotnih ustanoviteljev je ostal samo Jobs. Edino, kar je držalo NeXTSTEP živa je bila storitev WebObjects, ki je bila takrat stranski projekt podjetja, a je paradoksalno ustvarila največ dobička. Podjetje je bilo rešeno pred uničenjem Appkamnolom. Kupil ga je, ker je potreboval operacijski sistem naslednje generacije in NeXTSTEP se je zdel primerna rešitev, saj je bil Mac OS X zasnovan na njem. Vendar je sistem edino, kar Apple prejel od NeXT. Kasneje ga je navdihnila zasnova steklenega stopnišča na sedežu podjetja in na njeni podlagi zasnoval legendarna prosojna stopnišča v trgovinah Apple Store.
Veliko pomembnejši za Jobsa je bil takrat Pixar, studio, ki stoji za številnimi legendarnimi animacijami. Tu je Jobs pridobil boljše vodstvene izkušnje, medtem ko so se razmere v obeh podjetjih razvijale zelo podobno. Pixar je prvotno želel prodajati strojno in programsko opremo, vendar se ti načrti niso izšli in podjetje se je pod Jobsovim vodstvom osredotočilo na ustvarjanje animiranih filmov. In kot že lahko presodite sami, je bila ta sprememba res koristna. Vse se je začelo s kratkim filmom Luxo Jr. o najbolj legendarni svetilki na svetu.
Po vrnitvi v AppLu je videl, da so Jobsove vodstvene sposobnosti močnejše in da mu je hkrati uspelo narediti veliko naročilo v portfelju. Medtem ko je podjetje pod prejšnjimi izvršnimi direktorji proizvedlo približno toliko Macintoshov kot Samsungovih mobilnih telefonov, je Steve poenostavil portfelj na le štiri vrste računalnikov: iMac in iBook za navadne uporabnike ter PowerMac in PowerBook za profesionalce. Hkrati z ekipo je odpustil tudi del osebja.ancov in v podjetju obdržali le najboljše in tiste, ki so verjeli v spremembe. Bil je sposoben zgraditi močnega vodjo tako, da je naredil najboljše, kar je lahko. To je presenetilo celo njega. Billa Gatesin, ki je takrat obiskal podjetje, je izjavil: "Vsi v tej ekipi si zaslužijo svoje plačilo. V njem ni slabosti ali rezervnega načrta. To je le eden od teh.'
