Ko si star 26 let in imaš na računu sto milijonov dolarjev, te ne motivira več denar, imeti moraš cilj, sanje, skratka nekaj, čemur slediš. Steve Jobs Z vsem, kar je počel, je želel spremeniti svet in ga inovirati. Kar zadeva delo, so v življenju Steva Jobsa trije veliki projekti. Prvi je seveda Apple, ki je kupil Jobsov drugi projekt NeXt in nenazadnje Pixar. Da je Jobs vse počel s ciljem spreminjanja sveta, dokazuje tudi naslednji videoposnetek, ki se je pojavil na YouTubu. Videoposnetek vsebuje posnetek Steva Jobsa iz leta 1995 na konferenci SIGGRAPH 95, konferenci o računalniški grafiki in animaciji.
Steve Jobs je na konferenci govoril kot lastnik Pixarja, podjetja, ki se je prvotno osredotočalo na razvoj programske opreme za računalniško animacijo, ki bi jo lahko uporabili v filmski industriji. Ko pa je Pixar programsko opremo predstavilonePo razvoju programske opreme je ugotovil, da si je kupec in uporaba le malo kupcev lahko privoščijo, zato je začel snemati lastne filme. Medtem ko je bil prvi film Svet igrač zasnovan na resničnem svetu z vgrajeno animacijo, je Pixar zdaj posnel tudi številne filme, ki temeljijo izključno na animaciji. Steve Jobs Ni ustanovil Pixarja, ampak ga je kupil za 10 milijonov dolarjev leta 1986 od Lucasfilma. Dvajset let kasneje je podjetje prodal za 7,4 milijarde dolarjev in tako postal največji zasebni delničar Disneyja, ki je prodal Pixar. Steve Jobs med svojim govorom ob izidu filma Zgodba igrač je izjavil.
"Želim nekaj minut govoriti o mestu v zgodovini. Računalniška grafika in skupnost okoli nje sta bili v zadnjih dvajsetih letih. Zdaj smo prione"Tukaj smo, splezali smo na grad in smo v gradu, zahvaljujoč filmu Toy Story. Mislim, da je to dosežek in mnogi v tej sobi so ponosni nanj. Danes, ob stoletnici nastanka filma, bi si morali vzeti nekaj minut za razmislek o tem, kaj počnemo. Zdaj smo pionirji, mislim, da smo pomembna veja gibljive slike, animacije. To bo medij v pravem pomenu besede, z edinstvenimi zmogljivostmi. Njegove meje bomo raziskovali še vrsto let," Steve Jobs.
