Интересно подумать, как могла бы выглядеть судьба компании Apple, если бы оно развивалось иначе, чем мы его знаем. Наверное, всем известно, что дела у компании из Купертино во второй половине девяностых годов прошлого века шли не очень хорошо – компания практически балансировала на грани банкротства. Именно тогда почти случилось то, что Apple выкуплен Ларри Эллисоном, соучредителем Oracle.
Вас может заинтересовать
У Ларри Эллисона была довольно крепкая и глубокая дружба со Стивом Джобсом. Поэтому вполне понятно, что Эллисон заботился о Джобсе. После Steve Jobs уехал в 1985 году Apple, он не собирался сдаваться даже по ошибке. Он посвятил себя широкому кругу деятельности и, среди прочего, основал собственную компанию NeXT, но, к сожалению, она не достигла изначально ожидаемого успеха. Во время отсутствия Джобса дела у его «домашней» компании тоже шли не слишком хорошо. Appлу. Именно тогда соучредитель Oracle Ларри Эллисон начал рассматривать возможность помочь Джобсу, Apple купил обратно. Steve Jobs но его намерение не в том,oneс говорил.
Фотогалерея
Председатель и соучредитель Oracle Ларри Эллисон однажды сказал в своей речи, чтоoneс.л. в Университете Южной Калифорнии описал одну из многочисленных поездок, которую он совершил со своим тогдашним добрым другом Стивом Джобсом. Во время этих поездок два предпринимателя часто вели плодотворные беседы, и эта поездка не стала исключением. На этот раз темой стали варианты восстановления контроля над компанией. Apple. Эллисону пришла в голову идея купить компанию из Купертино и сразу после приобретения снова назначить Джобса ее генеральным директором. Ценить AppНа тот момент состояние Лу составляло «всего» 5 миллиардов долларов, но Джобс выступил с другим предложением. Он убедит Appleвыкупить свою NeXT, а затем он сам станет членом совета директоров Appлу. Со временем совет директоров сам признал, что Стив — подходящий человек для руководства компанией. Эллисон признал, что именно так это и могло бы работать на самом деле, а остальную часть истории вы уже прекрасно знаете.
