Никога не съм крил съчувствието, което изпитвам към това, Tim Cook Той успя. Той успя да превърне компанията, която пое от Стив Джобс, в буквална машина за печелене на пари. Steve Jobs започна Apple страхотни продукти, но Тим успя да ги използва на 110%. Той успя да изгради перфектна екосистема около тях, която печели десетки милиарди долари на месец, благодарение на което той Apple може да допусне подобни грешки, като например Vision Pro.
Ръка за ръка с какво Tim Cook се оказа икономически осъществимо, но беше възможно също така AppЛу се превръщаше във все по-обикновена компания. Apple стана все по-масово разпространен, достигайки сегашния си брой от 2,5 милиарда активни устройства. Макар че това е невероятно постижение от гледна точка на ръководството и акционерите, то вече няма много общо с това, което познавахме от времето на Стив Джобс. Apple Отдавна е престанало да бъде нещо, което хората интересува в по-дълбокия смисъл на думата.
Днешното младо поколение не се интересува от история и гледа на iPod-а като на нещо праисторическо. AppМагията, която винаги го е обгръщала, просто е изчезнала. Виждаме я в това, от което хората се интересуват, виждаме я в типа хора, които ходят Apple Store и какво правят там. Ти беше в миналото Apple Store можех да видя групи хора, които просто снимаха всеки сантиметър, възхищаваха се на новите продукти и просто бяха щастливи, че са вътре Apple StoreСега към Apple Store Хората се разхождат сякаш са в търговски център, което е добре, разбира се, но вече няма магията, която имаше преди.
Въпросът е дали е възможно изобщо да AppЛу да прави нещо различно от търговец на едро на масова електроника и дали това изобщо би било желателно. Разбирам това от гледна точка на малкото истински фенове, които имат реликви, свързани с историята, у дома. AppЛу или Стив Джобс, би било интересно, но от гледна точка на компанията вероятно вече не си струва. Много по-важно е от това да се опитваш да градиш около AppЛу ще измисли някаква магия с чисто нови продукти.
От 2011 г., когато почина преди 15 години Steve Jobs, каза той Apple на пазара бяха пуснати само два напълно нови вида продукти – а именно слушалки AirКапсулите, които са постигнали масов успех в почти всички variaв което е Apple оферти и Vision Pro, в което се чувствам като всички в Appлу и около него се опитват да забравят. Разбира се, най-важното се случи зад кулисите, когато компанията пусна свои собствени процесори, които могат или не могат да се считат за отделен продукт. Apple Дори преди това, компанията не пускаше по два нови сегмента годишно, но за 15 години успя да създаде по същество само един напълно нов успешен продукт.
За да продължи да расте една компания, е от съществено значение хората не само да заменят стари продукти с нови, но и да купуват нещо друго. Мисля, че ерата, когато AppЕрата, в която беше достатъчно да се променят цветовете, да се подобри камерата и да се изтъни корпусът на ключовия продукт, бавно, но сигурно приключва. Apple Watch стават все по-скучни, в случая с iPad практически не можеш да различиш десетгодишен модел от най-новия, а в случая с компютрите това се е доказало Apple нещо, което вероятно не е искал. По-голямата част от потребителите започнаха да се задоволяват с основни Mac mini или MacBook Airкоето благодарение на чиповете Apple M предлага толкова изключителна производителност, че малцина могат да го използват така или иначе.
Проблемът е, че Apple Те вече отделят много повече усилия за оптимизация, отколкото за иновации. Опитват се да намерят долари, които да спестят във веригата за доставки, опитвайки се да използват стари компютри.onenty включено maxимум и просто прави всичко възможно, за да поддържа маржа си. Освен това проблемът не е конкуренцията като Google или Samsung, а фактът, че през последните години започна да прави Apple твърде добри продукти. Те са изключително мощни, чупят се по-рядко и издържат по-дълго както по отношение на производителност, така и на качество, което води до по-малко покупки.
Накратко, новият изпълнителен директор вече няма да може да разчита единствено на успеха на това, което е изградил неговият предшественик, а ще трябва да излезе на пазара с нови продукти. Неговата задача ще бъде да убеди хората да купуват, в допълнение към iPhone и Apple Watch те също купиха нещо друго. Освен това, съществуващите продукти ще трябва да могат да останат конкурентоспособни и да убеждават десетки милиони потребители да купуват всяка година. Дали новият изпълнителен директор AppКойто и да е, пътят няма да е лесен. Няма да се налага да се тревожи за пари, поне в началото, но ще трябва да убеди потребителите да продължат да ги харчат в „неговата“ компания. Новият изпълнителен директор няма да решава как... Apple как работи, как е оптимизирал процесите, но и защо продуктите му трябва да продължат да интересуват потребителите.
